国家电网公司“三抓一创”的工作思路是指：坚持抓发展、抓管理、（）、创一流。
标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
打破旧的体制机制束缚，最大限度地解放企业生产力，实现生产要素最佳配置；形成对内激发活力、充满激励，对外富有想象、充满投资吸引力，市场、技术、产业协调发展，人才、经营、管理良性互动的新机制；实现由传统有线电视传输公司向集丰富节目内容和现代传播方式于一体的（）的转变，建设一流文化企业，推动跨越式发展。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司在战略制订阶段，为了对公司所处的战略环境进行考察和研究，可以采用的方法是（）。
水航公司是一家经营内河水面旅游的企业，为了打造企业服务品牌，决定向服务质量和管理质量一流的航空公司学习服务和管理，找出对方最突出的方面来学习和比较。这种基准比较属于()
甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、选进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。
“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”是指公司（）
“转变公司发展方式”是指（），建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业。
如何改良企业内部经营机制，公正、客观、全面、快捷地评估员工的业绩，提高人事管理工作的效率，使人事管理员有更多的精力去做人力资源分析、研究和开发工作，是企业立足发展，开拓未来，领先同行业的关键。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。总的来说，一个组织的人力资源战略必须与组织的总体战略相匹配，而这家公司的人力资源战略属于一种（）。
以业内外一流的、有名望的企业为标杆，将本企业的产品、服务和管理等方面与之进行定量化的考核和比较，结合自身实际加以创造性地学习、借鉴并选取改进的最优策略，从而不断循环提高的过程，这称为()。
G寿险公司经过一段时期的调查研究，提出了公司的战略思路，即要加速公司发展步伐，通过增设新的分支机构和增加人员，以及不断扩大业务规模和市场占比，来强化公司竞争力，从而打造国内一流的寿险公司。公司老总要求人力资源部根据公司的总体战略构想，尽快拿出相应的规划，建立健全具有本公司特色的人力资源管理体系，为公司打造坚实的人才基础。G寿险公司所确定的组织战略是（）。
中国移动（）的进程，是一个不断进取、上下求索、开拓创新、自我超越的持续提升过程，最终将引领中国移动成为其他企业学习和追赶的标杆。
质量为先和国际同行评议是成为一流大学的一个重要标准。
分析数据必须建立在充分了解本公司目前的状况以及被标杆管理的企业状况的基础之上，数据必须主要是针对企业的经营过程和活动，而不仅仅是针对经营结果。
南方电网公司紧盯建设具有的世界一流企业这一战略目标，系统谋划中国特色现代企业制度建设，注重战略引领，加强顶层设计，突出建章立制和构建体系，不断提升企业治理能力和水平（）
在公司制条件下，完善运行机制，必须践行严、实、细、和、创的治企方略，运用（）的工作方法，沿着"十大体系"构建起的管理架构，追赶一个又一个标杆，迈上一个又一个台阶，稳步实现内实外美、平安和谐西铁建设总体目标
精益管理综合标杆一流评价指数中，地市局层面网内一流对应得分值为（）
（)，用不断提升全球竞争力来指导世界一流企业建设，加快世界一流企业建设。
国家电网有限公司的企业精神内涵是：始终保持强烈的事业心、责任感，向着世界一流水平持续奋进，（），不断超越过去、超越他人、超越自我，坚持不懈地向更高质量发展、向更高目标迈进，精益求精、臻于至善
集团公司到2035年实现“六个一流”，基本建成具有全球竞争力的世界一流能源企业，成为践行国资委提出的（）能源标杆企业
《广东电网有限责任公司精益管理综合标杆一流评价实施细则》的评价原则有（）
标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
《山东省人民政府关于大力推进“现代优势产业集群＋人工智能”的指导意见》中指出，每年培育（)个左右智能制造标杆企业，通过对标辅导和推广应用，每年至少带动（)个同行业、相关行业或产业上下游企业实现智能化升级，加快建设智能车间、智能工厂。
