主要适用于处在劳动力市场相对稳定环境下的规模较大的企业的职位评价方法()。
适用于规模较小企业的职位评价方法有()。
仅适用于小规模组织的工作评价方法是()
首先把工程、医务、管理等性质、特征较类似的职位划分在同一个职业群,然后将职业群进一步划分为职位系列,如建筑工程师、制图员、会计师、护士等系列,这是工作评价方法中的()。
比较适用于职位内容变化不大的组织,流行于公共部门的职位评价法为排序法。
下列职位评价方法中,()适用于规模较小、结构简单、职位类型较少,员工对本企业各项职位都较为熟悉的企业。
配送中心作业区域布置形式中的直线式,适用于作业流程简单,规模较大的企业配送中心。
以下适用于大规模的职位分析及日常使用的方法是()。
适用于中高层管理职位的工作分析方法是()
职位评价方法中的分等法是一种最简单的方法。()
适合大规模企业中的管理类职位的评价方法是()。
配送中心规模较大,品种繁多,特别是零售企业,在日常仓库管理中,较适用于()盘点方法。
比较适用于职位内容变化不大的组织,流行于公共部门的职位评价法是()
简述职位评价在薪酬管理中的意义。
职位评价在薪酬管理中的意义有哪些?
()是一种以工作为中心的工作分析方法,是对管理工作进行定量化测试的方法,适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。
某企业设计薪酬制度时,将企业中的职位划分为管理类、技术类、操作类、财务类、营销类等职位类型,然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献,确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。该企业采用的薪酬制度设计方法是()。
对一家公司内部的各种职位进行评价的方法中,有一种职位评价方法被称为要素计点法。关于这种要素计点法的陈述,正确的是()。 ①它的优点是可以同时对大量的职位进行快速的分类和排序 ②它是一种量化的职位评价方法,能够完全排除评价者的个人主观性 ③它的设计和使用比较复杂,对企业的管理水平要求较高 ④它能够对性质不同的各种职位进行量化的价值比较和排序
排序法是将各种职位放入事先确定好的不同职位等级中的一种评价方法。
“适用于大规模的社会调查,其主要的优点是标准化和成本低,较其他的方法详细、完整和易于控制”这是指社会调查中哪种方法( )。
仅适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了解的小型企业的薪酬制度的设计方法是()。
在以下方法中,哪一种主要适用于管理人员,尤其是高层管理人员的评价()。
工作评价方法中的职位分类法的一般操作步骤是()。