产品出产计划是通过分解生产大纲得出的。
费用目标分解是项目编制费用计划过程中最重要的方法，其分解方式包括（）。
已知：①待编车列23622472653312413472435324停于调车线11道；②调车机在图右作业；③调车线使用不受限制。要求：①按站顺（1234567）编组摘挂列车42021次；②用表格法下落、合并，且一次重复分解待编车列，编制编组调车计划；③42021次到发线5道开车。
生产线平衡法（LOB）是应用于编制计划、进行监控和管理重复的项目和重复生产线流程的技术。
科研产品的试制生产作业计划由公司（）分解下达到各生产单位。
预算的编制是对集团公司下达的年度生产经营计划的分解和落实，其又分为（）。
通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划。其表示方式有（ ）。
目标管理是贯彻执行计划的一种方式，它把计划的方针、任务、目的和措施逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的有关部门、单位，甚至个人
班长的安全责任规定：组织制定年度安全生产目标，编制实施计划和措施，并分解落实到人，（）组织对照检查，并严格考核。
按用户指定的任务单数量和每单的数量分解重复生产计划指的是重复生产计划分解的哪种类型（）
用户手工逐条分解重复生产计划指的是重复生产计划分解的哪种类型（）
将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解为分部工程和分项工程，该种施工成本计划的编制方式属于( )。
每月末，（）通过“国家局生产经营决策管理系统”接收下月生产计划码段，制定下月生产计划，并将生产计划和码段分解下发到各卷烟厂（生产点）。
由于物料需求计划是把主生产计划排产的产品分解为各个零部件的主生产计划和采购件的采购计划，因此，制定物料需求计划前必须具备以下数据（）
确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（）。
已知：①待编车列5134213541停于调车线11道；②调车机在图右作业；③调车线使用不受限制。要求：①按站顺（12345）编组摘挂列车42021次；②用表格法下落、合并，且一次重复分解待编车列，编制编组调车计划；③42021次到发线5道开车。
物料需求计划子系统是（）的核心，它将把主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。
编制建设工程项目费用计划时，常用的费用目标分解方式有（）。
主生产计划是MRP系统的核心，也是所有短期生产活动，包括原材料采购、零部件外协、制造和装配等活动的依据，它将综合计划分解为具体的产品进度计划，规定了计划期内每一生产周期最终产品的计划生产量。（）
各制造单位应严格执行各项定额标准，实行定额分解，按照生产计划、车号、定额指标实行限额领料。
第423题：将项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中， 再进一步分解为分部工程和分项工程， 该种施工成本计划的编制方式属于（）。
各基层企业应结合安全生产实际、季节运行特点，在年度培训计划的基础上，编制季度、月度安全培训计划;根据培训网络设置情况，将培训计划详细分解，落实到各部门和班组（）
在某项目资金使用计划的编制中，项目监理工程师按照建筑安装工程投资、设备及工器具购置投资及工程建设其他投资的方式进行投资分解，此分解类型是（）
公司年度综合计划由计划与财务部分解到月，由各生产单位分解到周、日，并跟踪计划完成情况。（)
