建设工程项目风险是指在项目决策和实施工程中,造成实际结果与逾期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性。这里的工程项目风险是指()。
服务监测为服务评估提供了对目标的信息收集和结果检查的数据,从而使得服务评估能从过程、结果和效果三部分进行。()
工程项目的风险是指在决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性。这里的工程项目风险是指()
战略控制是指在战略实施过程中应当对商品流通企业的战略活动进行考察、监督、比较战略实施的实际成效与预定战略目标的偏离程度,如果在战略实施过程中产生实际结果与预定目标有明显偏差时,应当采取措施校正战略方案。产生偏差的原因有()
服务监测为服务评估提供了对目标的过程监控和结果检查的数据,从而使得服务评估能从()三部分进行。
采购风险是指在采购过程中由于各种意外情况的出现,使采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和()。
系统检查服务是指对服务范围内的客户IT系统的备份情况、健康度、风险度等进行周期性地安全检查,并定期分析巡检数据,将分析结果与历史数据进行比较,提供分析报告和安全建议。
[背景资料]施工项目管理的重点是施工阶段的管理,施工阶段的管理重点是进行各项管理目标的控制,以下是关于施工项目目标控制的问题。在施工管理活动中,对项目实施情况进行监督、检查和测量,并将项目实施结果与事先制定的质量标准进行比较分析,判断其是否符合质量标准。这项管理活动即()。
选择()结果为依据是指将监测检查的结果与事先设定或计划的结果进行对比,查看是否存在偏差。
()是指监理单位为完成某个监理服务合同,实现监理服务目标所建立的管理模式,是为实现监理服务目标所进行的组织设计策划的结果。
服务监测为服务评估提供了对目标的()和结果检查的数据,从而使得服务评估能从过程、结果和效果三部分进行。
()是指在虚拟的互联网基础上为目标顾客制造、提供产品或服务,与目标顾客进行网上沟通的一系列战略管理过程。
过程控制通过预先设定(),在服务追踪过程中,在不同节点检查各个参数值,与目标值进行比较,将偏差反馈个服务制定或指导人员,随后进行调整。
()是将上述评价结果与安全目标值进行比较,检查风险值是否达到了可接受水平,否则须进一步采取措施,降低危险水平。
“PDCA”的方法适用于所有过程。()是指根据方针、目标和产品(服务)的要求,对过程和产品(服务)进行监视和测量,并报告结果。
检查和监督一是对企业从事的活动进行检查和监督,管理体系标准要求企业对()进行监测,保持它们始终处于受控状态;二是将检查和监督的结果评价与国家的法律、法规和企业的HSE管理目标、指标进行跟踪比较,考查组织活动的符合性。
对公共部门的公共服务或计划目标进行设定与实现,并对实现结果进行系统评估的过程是()
服务监测为服务评估提供了对目标的过程监控和结果检查的数据,从而使得服务评估能从过程、结果和效果三部分进行。()
根据《华润置地写字楼物业服务标准(2011版)》要求,物业公司应()对物业项目的各项工作进行1次覆盖性检查,并将检查结果在公司范围内进行通报。
检查和监督一是对企业从事的活动进行检查和监督,管理体系标准要求企业对()进行监测,保持它们始终处于受控状态;二是将检查和监督的结果评价与国家的法律、法规和企业的HSE管理目标、指标进行跟踪比较,考查组织活动的符合性。
评价的过程是将教育结果与预定的教育目标相对照的过程,是根据预定教育目标对教育结果进行客观描述的过程,这特点属于()。
()不是由有关部门负责人、技术及财务人员组成,负责分 析设计方案或试制品评价的结果,确认目标成本,进行生产准备、设备投资等。该小组的职责主要是可实现目标成本设定与分解的评价和确认等。
施工成本控制的()是指在工程项目实施过程中,对各项成本进行动态跟踪核算,发现实际成本与目标成本产生偏差时,分析原因,采取有效措施予以纠偏。
建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中,造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益时不确定性,这里的工程项目风险是指()