人力资源计分卡的四个维度中，最终的目标是（）
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将人力资源管理体系整合到企业的战略中。
平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括()等内容。
人力资源计分卡的构建步骤的第一步是（）
人力资源计分卡解决的问题就是通过一套系统将企业的战略整合到（）中。
人力资源计分卡的作者是借鉴下列哪种模型的基础上发展起来的（）
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从哪些维度来考察企业的业绩（）。
依据平衡计分卡的思想，把组织的战略分成财务战略、客户战略、内部业务流程战略和（）四个维度。
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标考查企业的业绩需要考虑的维度有（）。
《人力资源计分卡——连接人员、战略和绩效》一书的作者是（）
平衡计分卡的作者卡普兰和诺顿将无形资产划分为（）、信息资本、组织资本。
将人力资源管理整合到经营绩效评估体系过程中，找到人力资源管理与公司战略实施规划之间的结合点，它是服务于公司战略实施的人力资源的结果。是指（）
平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。
本级人力资源部门向运行管理部门办理空白权限卡的领用时，应填制重要机具物品调拨单。
寿险公司的市场价值指标包含了员工队伍的素质、销售队伍的能力和稳定性、客户资源、公司品牌等能为公司带来价值增值的非财务要素，这与平衡计分卡的管理相符，有效结合了财务因素和非财务因素。
平衡计分卡的指标来源除了企业使命、企业战略、企业愿景以外，还有（）。
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
()过程将自上而下和自下而上的方式结合起来制定人力资源战略
平衡计分卡的目标和指标来源于企业的愿景和战略，这些目标和指标从（）来考察企业的业绩。
提出了人力资源战略形成的5P模式，即理念、政策、计划、规划和过程的作者是（）
横向一体化战略是指企业在同一行业，为扩大企业经营，竞争范围，将公司的经营活动后向扩展到供给资源和前向扩展到销售终端的一种战略体系。
下列对人力资源计分卡的描述中，不正确的是（ ）。
平衡计分卡的核心是通过（)个维度之间相互驱动实现企业业绩考核、业绩改进、战略管理的目标。
企业可以从平衡计分卡的四个角度入手，分别运用（）等一系列战略分析工具
