以下关于矩阵组织结构模式的描述中，正确的是（）。

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只是用于大型工程项目 E . 允许越级指挥

A . A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 B . B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 C . C、每一个工作部门只有唯一的指令源 D . D、每一个工作部门有多个指令源 E . E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

A . 指令路径较短 B . 指令湖泊是惟一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项 E . 允许越级指挥

A . A、不受控制器控制的可测变量 B . B、控制器需要调节控制的变量 C . C、工艺上需要约束其上下限的变量 D . D、调节阀的阀位

A . 平行承发包模式条件下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力 B . 平行承发包模式条件下，业主委托多个监理单位监理时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调 C . 设计或施工总分包模式条件下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑 D . 在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理

A . A、这种定价模式属于’成本导向型’模式，采用这种模式有利于商业银行补偿成本，确保目标利润的实现 B . B、这种定价模式属于’市场导向型’模式，其基准利率通常为市场利率，该利率既能反映银行资金成本和管理成本的平均水平，又能反映市场的竞争状况 C . C、这是一种’客户导向型’模式，要求银行在对每笔贷款定价时，首先应该考虑与客户的整体关系，比较银行为该客户提供所有服务的总成本、总收入及银行目标利润，然后以此权衡定价水平 D . D、通过该方法可以判断哪些客户是银行的优质客户，对银行效益贡献大；哪些客户是银行的一般客户或劣质客户，对银行贡献小或无贡献；同时，还可以配合业绩评价系统，可以改进客户业绩贡献评价体系和客户经理激励机制

A . 指令源是唯一的 B . 指令源有两个 C . 有多个指令源 D . 适用于大的组织系统 E . 适用于小的组织系统

A . 指令路径较短 B . 指令源是唯一的 C . 不能跨部门下达指令 D . 只适用于大型工程项目 E . 允许越级指挥

A、从银行角度看,战略联盟模式的优点在于银行保险关系更加稳固;银行能够参与到产品的研发和设计中;较好地进入保险领域分享保险业增长的成果。 B、从银行角度看,金融集团化模式的缺点在于较高的成本和收购风险;潜在的文化冲突和磨合效应;和银行主业的关系处理比较复杂 C、从保险公司角度看,合资公司的缺点在于保险公司本身的经营在一定程度上暴露给银行;经营压力较大,如果产品或风险控制技术不佳,合作银行有可能调整排他网点 D、从保险公司角度看,分销协议模式的优点在于能够获得销售渠道、先进管理、资金结算等多方面的支持;银行与保险公司关系的稳定性增强;增加潜在盈利

A . 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B . 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度) C . 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D . 存在双重管理的问题

A . A、可以建立独立高效的审批机制、独立的风险管理，培养专业化人才队伍 B . B、无需根本改变我国银行传统的组织构架，不会影响到分行的整体业务模式和其他支行的经营状态，简便易行 C . C、有利于提供相对专业化的服务和管理，实现集约化经营，节约人力资源和管理成本 D . D、有相对独立的自主经营权，独立考核，单独授权管理，有利于培养专业的小企业金融人才，充分调动支行人员的业务积极性

A . 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 B . 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 C . 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 D . 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

A．它描述了只有一个方法的类的集合 B．它描述了只有一个属性的类的集合 C．它能够保证一个类的方法只能被一个唯一的类调用 D．它能够保证一个类只产生唯一的一个实例

A．覆盖写模式w B．追加写模式a C．创建写模式n D．只读模式r

A．将企业的横向与纵向紧密相连 B．有利于发挥个体优势，集众家之长 C．有利于信息沟通交流 D．以上都对

A．总行公司银行部负责跨经营单位授信模式一集团统一授信申报的组织工作。 B．分行公司银行部负责分行辖内授信模式一集团统一授信申报的组织工作。 C．总分行公司银行部根据集团客户营销准入、授信额度到期、授信业务到期情况等安排授信申报节奏，以发文或邮件形式通知集团牵头机构和成员单位主办机构启动授信申报工作并明确相关工作要求。 D．集团牵头机构的公司银行部根据集团客户认定结果，向本机构所牵头集团的各成员单位主办机构收集并汇总成员单位的《集团客户（拟）授信合作情况表》，其中跨经营单位的须在要求时间内报送总行公司银行部 此题为多项选择题。

A．适用于中小型项目 B．不利于信息沟通 C．矩阵模式每个结合部受双重领导 D．项目经理工作没有各职能部支持

A．指令源是惟一的 B．指令源有两个 C．指令路径过长 D．适用于大的组织系统 E．适用于小的组织系统