平衡计分卡方法关注了以下领域，除了（）。
平衡计分卡是针对公司一个战略单元的竞争战略的实施与执行。
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（）。
衡量绩效的平衡计分卡是作为一种从财务角度来评价组织绩效的方法加以介绍的。（）
平衡计分卡是制定战略的工具。
平衡计分卡是企业进行业绩衡量的重要方法。在从客户角度确定业绩衡量标准时，可以采用多种指标，下列各项中不属于滞后指标的是（）。
平衡计分卡是谁发明的（）
平衡计分卡作为一个绩效衡量工具，关注财务、顾客、内部过程、人/改革/资产增长等四个对企业绩效有贡献的领域。
平衡计分卡是绩效管理的工具。
平衡计分卡是战略控制中的一种重要工具，它使用由多个角度组成的绩效指标架构来评价组织的绩效，这些角度包括：财务角度、顾客角度、内部流程角度和（）。
平衡计分卡是一个有效的战略执行系统，通过引入程序可以使得管理者能够把长期行为与短期行为联系在一起，其具体的程序包括（ ）。
平衡计分卡是一个有效的绩效管理工具，但不是一个有效的战略管理根据。
平衡计分卡是最近很流行的工具，它是通过一整套财务指标传达战略的方法。（）
人力资源计分卡是将企业的战略、人力资源管理和绩效连接在一起的一套系统的思考方法和管理工具。
平衡计分卡是一种以( )为导向的管理工具。
平衡计分卡是围绕着( )维度组织起来的。
平衡计分卡是一个层次概念，首先要制定的是（）级的平衡计分卡。
