在中央集权制下上级政府与下级政府的关系是（）
分权是上级把权力授予下级，授权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人。
处理集权与分权关系，在实际运作中应考虑下列具体原则（）。
如果处理不好集权与放权的关系，调动不起下属部门的积极性，直接影响到企业的改革、机制的转变。
()与分权的关系。实质上是指上级部门与下属部门之间纵向管理的协调关系
从集权与分权的关系看，一般而言，决策问题越是重要，权力的配置就越是倾向于（）。
从实际执行上看，发达国家实行的基本是同一类型的分级财政体制，但在集权与分权的关系上却存在明显的差别，每个国家在不同时期的集权与分权程度也不一样。为了便于分析，我们根据集权与分权的程度，把世界发达国家分为相对集权型、（）与分权相结合的三种类型。
集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系。
从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()
某医院组织结构从最高领导院长到基层一线管理者科室主任及护士长是一个纵向的权力线，下属人员只接受一个上级的命令，所有人明确上下级关系。这种组织结构属于（）
美国政治上实行高度分权的联邦制，其高等教育也采用分权管理模式，而法国政治上实行中央集权制，高等教育管理也实行集权模式，这说明一个国家的（）与高等教育之间有密切关系。
毛泽东在《论十大关系》中提出：“他们（苏联、东欧国家）片面地注重重工业，忽视农业和轻工业，因而市场上的货物不够，货币不稳定。……你对发展重工业究竟是真想还是假想……你如果是真想，或者想得厉害，那你就要注重农业和轻工业，使粮食和轻工业原料更多些，积累更多些，投到重工业方面的资金将来也会更多些。”从这里可以看出，毛泽东认为，安排国民经济计划的次序是（）
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。
影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。
从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高；如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。
集权与分权都是绝对的，不能很好地结合起来。
我国在中央与地方分权合作制下，中央对地方、上级对下级的权力监控体系将主要通过行政手段和人事手段实现。（)
从组织的成长方式来看，如果组织是在内部由小到大发展起来的，则分权程度较高;如果组织是由合并方式发展起来的，则集权程度较高。()
●“集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责，上级对下级的管理不致失控为准”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
预算体制中集权与分权的关系，最主要的体现在国家与企业的收支范围划分。
集权和分权的统一的关键是上级和下级之间通过直接的交流渠道而形成的联结关系（）
小坡在大学中心加入一个社团，如果他想加强和社团里的同学的关系，从人际吸引的角度看，下列哪个方法是可行的？（）
论述集权与分权的关系
集权与分权是相对的，一个组织如果想要更多地实施分权，那么有利于分权的条件包括（）
