认为只要给下属想要的工资，就能充分调动其工作积极性属于经济人假设。
主管人员要激励下属，调动其积极性和创造性，就要了解和掌握（）
领导强化下属行为，调动下属积极性的重要手段是（）‘
有利于销售人员与客户建立长期关系,节省交通费用,调动销售人员积极性的销售组织结构的形式是()
期望价值理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是（）
我们要根据宪法确立的（），正确处理中央和地方关系，正确处理民族关系，正确处理各方面利益关系，调动一切积极因素，巩固和发展民主团结、生动活泼、安定和谐的政治局面。
指导与领导工作原理中的（）要求主管人员能够了解下属的需求和愿望，并给予满足，以调动下属的积极性
统筹兼顾是要统筹中央和地方关系、统筹个人利益和集体利益、部门利益和整体利益、当前利益和长远利益，要统筹各方，才能调动各方的积极性。
分权财务管理的优缺点正好与集权财务管理正好相反，有利于充分调动各子公司的积极性，处理好与当地利益主体的关系，却不利于实现跨国公司整体财务效益。
劳动组织工作的目的，是通过科学的组织人们进行劳动，合理使用人力资源，采用先进合理的劳动组织形式，正确处理劳动过程中的分工与协作关系等，以充分调动劳动者的积极性，不断提高劳动生产率。
（）认为，在工作中所得到的物质利益，对于调动员工的生产积极性只有次要意义，良好的人际关系才是调动员工生产积极性的决定性因素，员工对管理部门的反应能达到什么程度，当视主管对下级的归属需要、被人接受的需要以及身份感的需要能满足到什么程度而定。
从集权与分权的关系看，如果上级管理者想更多地调动下级的积极性，就会倾向于（）。
心理学家斯金纳的强化理论认为，要调动下属积极性，领导者工作的重点只能是正强化。
根据课程内容,“调动下属积极性的激励水平,等于期望值乘以效价”属于()
统筹兼顾是要统筹中央和地方关系、统筹个人利益和集体利益、部门利益和整体利益、当前利益和长远利益，要统筹各方，才能调动各方的积极性。（）
在现代企业管理中，（ ）已经逐渐成为首要职能，也是调动下属积极性的最佳方式。
根据课程内容，“调动下属积极性的激励水平，等于期望值乘以效价”属于（ ）
在我国社会深刻变革、党和国家事业快速发展的进程中，妥善处理各方面的利益关系，把一切积极因素充分调动与凝聚起来，至关重要（）
【单选题】“政策管制集权化,业务运作分权化,企业的最高决策机构集中力量来制定总公司的总体目标和各项政策,下属部门在不违背公司总目标的前提下,独立处理经营业务的有关管理事务。”这一描述符合下列哪种组织结构形式？（)
合作是指明确部门与部门之间以及部门内部的协调关系与配合方法。在各级政府、政府各部门、各个公务员之间进行分工，其目的是为了更充分地发挥()的优势，调动各方积极性，只有各司其职、各方恪尽职守才能够提高政策执行的效率，提高公共服务的质量和水平。
期望理论认为，要调动职工积极性，必须处理好的关系是()。
领导者通过与其下属和工作人员建立起一种亲密和友善的情感关系，以情感沟通和情感鼓励作为手段调动起员工的积极性是指（)。
__领导往往注重下属的个人情感，运用物质激励的管理方式，创造下属积极向上的氛围，不轻易对下属完成自己工作的方式进行不必要的责难，以便最有效地调动他们的积极性（）
●“集权应以不妨碍下属履行职责、有利于调动积极性为宜，而分权应以下级能够正常履行职责，上级对下级的管理不致失控为准”。这主要是考虑以下哪个因素？（ ）
