企业文化实施的（）的主要任务是从思想上、组织上、氛围上做好企业文化变革的充分准备。
在变革方案的实施阶段，咨询人员要与客户企业有关员工通力合作、排除障碍，即（）.
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。
企业文化实施的（）的主要任务是建立完善的企业文化制度。
学者们将组织变革的过程分为觉醒、展望和重建三个阶段，在展望阶段，管理者的主要任务是（）
评估企业自身和周围环境，明确任务，分析可行性是实施电子商务战略的（）阶段。
六西格玛项目的实施过程是一个流程变革、系统变革和文化变革的过程。对于变革管理，以下哪项说法不正确（）
企业实施战略变革时，总会遇到各种各样的阻力，下列属于文化障碍导致的阻力的有（）。
电子政务战略规划阶段制定实施计划的中心任务是什么？
某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它本来的文化特征是怀疑与不信任。管理人员经常不征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于（）。
以任务和技术为中心的变革措施主要包括（）。
变革阶段是企业文化变革的巩固阶段，该阶段的主要工作是总结企业文化建设过程中的经验和教训，将成熟的做法通过制度加以固化，建立起完整的企业文化体系。
在系统实施阶段，项目负责人的中心任务是把握好系统设计的内容，并始终与程序的完善编制和调试工作。
企业文化实施阶段的“四大工程”包括（）。
企业文化实施阶段，群体化过程受阻的可能原因有（）。
鼓励人们正视变革的必要性，接受变革，这是卢因变革理论中（）阶段的任务。
企业再造与事业重组的区别在于，企业再造着眼于任务是怎样完成的，以及如何相应地重新设计业务流程，从而带动整个组织的全面变革；事业重组则是通过（）提高经营效益，并没有触及（），它只适用于企业发展的一定阶段。
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
战略实施模式是指企业管理人员在战略实施过程中所采用的手段，一般有以下几种模式指挥型，变革型，合作型，文化型，增长型。
企业文化实验、实施与传播阶段步骤包括（）。
企业文化实施的()阶段的主要任务是建立完善的企业文化制度。
29、任何事物都在不断运动、变化，没有一个企业或个人可以逃避变革。对变革的阻力可能出现于 战略实施过程的任何阶段。虽然存在多种实施变革的方法，但应用较为普遍的有以下哪几种（）？
企业文化的变革与实施需要有导入阶段、变革阶段、（)和评估阶段。
