类推预测法是一种重要的趋势预测方法，下列关于类推预测法的说法，正确的有()。
下列入力资源需求预测方法中，()是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
（）实际上是一种转移概率矩阵，使用统计技术预测未来的人力资源变化。
JIT是一种改善生产管理的技术，以色列物理学家EliGoldratt博士于70年代提出，用于安排企业生产人力和物料调度的计划方法。
（）是一种常用的方法，适用于短、中、长期计划的预测。
钱德勒认为战略是一种明确地设定企业的（），制定达到这些目标所需的主要行动计划、部署必要资源的一种方法。
进行人力资源需求预测方法中最为复杂的一种方法是（）
人力资源规划是指一个组织科学地预测、分析其人力资源的供给和需求状况，制定必要的政策和措施，以确保组织在需要的时间和需要的岗位上能够获得各种必需的人力资源所做的计划。
下列方法中，（）是一种应用广泛的定量预测方法
MRP解决了订货点法的不足，它是一种根据产品生产的实际需求和预测来决定物料供应和生产计划的方法，可提供物料需求的准确时间和数量，把采购与生产紧密联系在一起。
()是一种较粗的人力需求预测方法，容易扩大部门需求，形成“帕金森定律”所指出的现象。
相关图分析是一种简单有效的相关分析方法。该方法将企业人力资源预测对象和一组相关因素的每对数据标注在（）坐标图上
（）是进行人力资源需求预测请方法中最为复杂的一种方法。
()是一种岗位延续计划，用以了解潜在的人员变动。
下列方法中，()是一种应用广泛的定量预测方法。
人力资源规划中的马尔可夫分析法是需求预测的一种非常有效的方法。
人力资源需求与供给预测方法中，找出企业过去在某两个职务或岗位之间的人事变动规律，以此推测未来企业中这些职务或岗位的人员状况。这是()的基本思路。
用数据库对信息资源进行管理是一种有效的方法，下列系统中采用了数据库对信息进行管理的是（）
脱产培训是一种利用外部资源进行的发展方法，能帮助团队成员获取知识和提高技能。下列培训方法中不属于脱产培训的是（）
以下人力资源需求预测的定量方法中，最复杂的一种是（）。
下列人力资源需求预测方法中，（）是一种粗略的、简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。
管理人员接续计划是一种对基层人员进行的预测的方法。()
资源微课的本质是一种资源，适合在短时间内完成学习，用以解决教学过程中的一些阶段性的问题。有的用来讲授内容，有的用来辅助练习，有的用来应用提升。因此必须进行系统化的教学设计。
（）是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测未来人力资源需求的方法
