7、关于矩阵组织结构的描述正确的是（)。

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 C . 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 D . 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A . A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 B . B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 C . C、每一个工作部门只有唯一的指令源 D . D、每一个工作部门有多个指令源 E . E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

A . 指令源是唯一的 B . 指令源有两个 C . 有多个指令源 D . 适用于大的组织系统 E . 适用于小的组织系统

A . 指令路径过长 B . 指令源有2个 C . 指令源唯一 D . 适用于大型组织系统

A . 矩阵分为采集矩阵和显示矩阵两种 B . 增加矩阵会增加扫描时间 C . 常用的矩阵为256×256 D . 矩阵增大，像素变小 E . 增加矩阵可提高信噪比

A . 弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源 B . 强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小 C . 强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作 D . 在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

A . 实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 B . 降低了企业总部的控制跨度(管理幅度) C . 不会导致权力划分不清晰，也不会在职能工作和项目工作之间产生冲突 D . 存在双重管理的问题

A . 矩阵组织形式在简单静态环境中效果好 B . 矩阵组织形式在简单动态环境中效果好 C . 矩阵组织形式在复杂静态环境中效果好 D . 矩阵组织形式在复杂动态环境中效果好

A . 谁的级别高，就听谁的指令 B . 指令路径过长 C . 有多个矛盾的指令源 D . 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

A . 相对于职能制组织结构，矩阵型组织结构的适应能力差 B . 职能制组织结构的稳定性比矩阵型组织结构好 C . 矩阵型组织结构适用于因技术发展迅速和产品品程较多而具有创新性强，管理复杂特点的企业 D . 职能制组织结构的企业适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化比较慢、外部环境比较稳定的企业

A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

A . 业务部门减易缺乏沟通效率 B . 加强了营销部门和信贷业务部门的横向联系 C . 增加了费用开支 D . 容易滋生长本位主义

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A . 又称项目组织体制或专案组织体制 B . 由纵横两套管理系统组成 C . 能够广泛灵活地集中必要的人才资源和其他资源 D . 实行双重领导而容易指挥统一 E . 网络化组织

A．A.对称矩阵 B．B.正定矩阵 C．C.负定矩阵 D．D.以上都不对

A．项目经理的权限高于职能经理 B．平衡资源分配是公司的权限 C．可以对顾客要求作出快速响应 D．项目成员只接受单一指令

A．矩阵式项目组织能够充分地利用人力资源 B．项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C．项目的经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任 D．矩阵式项目组织能够对客户的要求做出快速的响应

A．将企业的横向与纵向紧密相连 B．有利于发挥个体优势，集众家之长 C．有利于信息沟通交流 D．以上都对

A、矩阵制组织结构是把按职能划分的部门与按项目划分的小组结合成矩阵的一种组织形式 B、矩阵制组织结构的一个显著特点是围绕某一项专门任务而建立跨职能的专门机构 C、矩阵制组织结构中项目小组成员只接受项目负责人领导，指挥简单快捷 D、矩阵制组织结构灵活性大，随着项目的开发与结束进行项目的组合或解散

A．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策 B．每一个工作部门只有唯一的指令源 C．矩阵组织结构适宜用于较小的组织系统 D．当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，必须以纵向工作部门指令

A．不同层次面向不同用户，看到计算机的属性不同 B．低层代码执行效率比高层代码执行效率高 C．低层用户对硬件的透明性比高层用户要低 D．指令集架构层是软、硬件间的接口