公司在原有生产领域内充分利用产品和市场方面的潜力，寻找改进现有业务和未来发展机会的战略是（）
黄商公司是一家大型办公用品制造公司，为了确定以后战略，高层聘请专家对公司进行了SWOT分析，经过分析，认为黄商公司外部面临巨大的机会，却受到内部劣势的限制，那么黄商公司应该采取的战略是（ ）。
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。
将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（）。
（）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
安德鲁斯将战略划分为四个构成要素，即市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任，其中外部环境因素包括市场机会和社会责任，内部环境因素包括（）
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。
SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。
（）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。
WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（）
处于优势机会（SO)环境下的景区，说明外部环境为其提供了良好的发展机会，同时自身有具备强大的内部优势，这时景区可以凭借自身的长处和资源来最大限度地利用这个机会，可采取（ ）战略。
根据SWOT综合分析法，直接克服内部弱点和避免外部威胁的战略是（）
调查显示最成功的企业能够将外部机会与内部优势紧密相连，并且研发战略与企业目标紧密相关，而制定得当的研发政策是这一过程中的关键环节。下列选项中不属于研发政策需要考虑的是（）
SWOT方法基于这样一种假设：有效战略源自企业内部的资源（优势、劣势)和企业外部环境（机会、威胁)的“匹配”。（)
在SWOT矩阵中，企业利用公司的内部优势把握外部机会的战略是（)。
对于外部有机会，但内部条件不佳的组织，应采用（)。A发展型战略
借助()方法,通过对外部机会、风险以及内部优势、劣势的综合分析,可以确定企业长期战略发展目标,制定企业发展战略。
WO战略是充分利用外部机会，克服公司内部劣势的一种“扭转型”战略。（)
经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑战略问题。此题为判断题(对，错)。
（）是通过行业内关键战略因素的评价分析，分析企业的主要竞争对手及相对于企业的战略地位所面临的机会与风险大小，以及主要竞争对手的特定优势与弱点
经典战略管理理论认为要从企业的外部环境和内部条件来考虑企业的战略问题。
在SWOT分析中，利用外部机会来弥补内部弱势的扭转战略是（）战略
构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配;形成（)战略。
（）是利用内部优势，回避或减轻外部威胁影响的战略
