项目规模的制约因素的首要因素是（）。
项目的制约性中，最主要的是：（）
项目组织选择可能在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，制约项目团队组织的因素主要包括（）。
项目范围管理中的（）这三项重要管理成果就是由浅人深对项目作出的整体制约性描述。
项目规模合理化的制约因素包括（）。
项目规模合理化的制约因素是（）。
项目的三重制约是（）
制约项目规模合理化的因素有()。
项目范围管理中，由浅入深地对项目做出整体制约性描述的管理成果有（）。
在项目决策阶段，影响项目建设规模的制约因素有（）
项目规模的主要制约因素有（）。
按照项目涉及的主要条件和制约因素，可以将项目评估的基本内容分为（）
（）项目的物质基础，是制约项目的生产规模的重要条件。
制约和决定项目生产规模的因素包括（）
项目规模合理化的制约因素有（ ）。
制约项目团队组织的因素主要包括()。
（）是制约项目建设成败的一个关键环节。
项目的制约性中，最主要的是：
项目管理中，最重要的三重制约因素（）
项目范围管理中的（）是由浅人深对项目作出的整体制约性描述，它们一般也均是需得到项目发起人与其他参与方批准及认可的重要文件，因而它们既是确定目标参数的主要依据，也是表述目标管理的最适宜的载体。
项目的干系人是否是项目的制约因素（）
项目工作离不开制约因素，在制订项目管理计划过程中要特别关注制约因素的影响。以下被认为属于制约因素的是（）
项目的质量是否是项目的制约因素（）
制约一个项目的条件是项目“三约束条件”为（）
