各分行运营管理部负责向总行运营管理部及印制厂家报送本分行重要空白凭证印制计划，负责本分行辖内重要空白凭证的（）工作。
总会计请假、休假或临时离岗期间，由二级分行运行管理部及时书面指定具有相应任职资格的人员代理行使其职责。替岗期间无须逐日记载总会计工作日志。
因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行批准，应执行强制休假和实施离岗审计，但轮岗期限最长可延期1年。
地方性重要空白凭证由（）业务管理部门报一级分行运营管理部门审批。
空白重要凭证管理人员、（）等关键岗位人员的岗位轮换和强制休假，由二级分行核准。
对因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行（含）以上机构批准，在执行强制休假和实施离岗审计后，轮岗期限最长可延期2年。
运营主管短期离岗交接时，以下()方面不符合岗位制约规定。
实施凭证事后监督集中的，二级分行辖内所有非现场监管工作，由（）运营监控中心统一组织。
指纹系统出现故障，造成操作端部分或全部柜员不能使用指纹认证时，运营主管须及时报告其管理端，并由管理端报告二级分行运营管理部门，进行应急处理。
对于改版、停用的待销毁凭证分行销毁时，分行库管员应抄列“重要空白凭证销毁清单”，造具清册，由参加清点人员共同签章，报运营管理部（）签字审批。
根据《中国银行分行条线业务违规问责制度》规定，对于“较严重类”问题，给予主管人员和其他责任人员处以（）元的罚款。对于情节严重的或经济处罚后仍未整改的以及检查人员认为不能胜任本岗位的，将建议责任人员离岗培训（）个月。
因特殊原因不能按时实行岗位轮换的人员，经二级分行批准，应执行强制休假和实施离岗审计，但轮岗期限最长可延期1年。判断对错
按照《中国民生银行运营监控派驻管理办法》规定，县域支行按同城支行模式，由上级分行运营管理部派驻监控人员。县域支行可统一纳入同城支行的支行监控岗交流、监督任务下达等管理。（)
空白银企余额对账单应纳入分行辖内重要空白凭证管理，并且只能由分行运营管理部和二级分行运营管理部（或财务会计部）本部人员使用，不得发放给辖属网点使用（）
运营内控副行长/经理离岗（)以上的，由委派机构协同中心支行安排专职人员代职，或具有代职资格的人员跨机构交叉代职
如因轮岗、借调、调动或有特殊情况需要进行岗位调整的，由支行报分行运营管理部、人力资源部审批，审批通过后，由分行运营管理部于将人员岗位变动情况表报总行运营管理部批准（）
运营柜面内部区域及档案室等办公区域不得随意由客户或非本网点运营人员的行内工作人员出入；行内员工如因业务需要确需进入的，应按照总分行相关管理要求进行（）
轻型柜台的新增、撤除、搬迁，由分行按运营管理重要事项核准流程报总行（）
分行/宁波地区机构人员需在对账管理系统中设置、变更操作类、查询类用户的，经分行运营部总经理室/宁波地区分管运营行长审批，由所在机构的对账管理岗进行设置（）
各分行运营管理部应定期组织辖内运营人员进行业务知识水平、业务技能的考核，督促运营人员及时掌握岗位所需技能（）
会计主办、综合柜员及分行运营管理部门人员向分行运营管理部负责，以上人员的等工作，由分行运营管理部会同分行人力资源部组织实施，并及时向总行运营管理部备案（）
用印机钥匙发生丢失、被盗等情况，应迅速采取有效措施控制风险环节和风险点。相关人员应认真查找用印机钥匙，同时及时上报分行运营部门，由分行运营部门统一联系用印机供应厂商，制定解决方案。相关情况同时报备省行运营管理部与公司金融部（国内结算与现金管理中心）（）
轻型柜台的新增、撤除、搬迁，由分行按运营管理重要事项核准流程报总行运营管理部核准后办理，设备变更由分行运营管理部核准后办理。（)
分行运营管理部负责受理分行境内存放同业账户变更及撤销等业务，并对相关资料以及重要凭证设置专人进行统一保管。（)
