假设A部门经理面临一个投资方案（投资额24000元，每年部门税前经营利润1800元）。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准，A部门经理是否会采纳该投资方案。
基于利润的业绩考核与评价指标往往根据考核的需要来确定的有（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（）。
W公司下设一个分公司，为利润中心，本年业绩下滑，为了分析其经理人的业绩，需要考虑的影响因素有（ ）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是（）。
Super T-shirt公司的生产经理负责该部门的业务以及和生产相关的成本。公司坚持围绕职责开展预算工作，且按执行预算的效果考核经理的业绩。最近黑马篮球队赢得了本地大学篮球锦标赛，结果公司的销售部接到一张10，000件T恤衫的订单，但是必须在三天内生产完工、送货上门。该公司的销售部门是一个利润中心。生产经理说可以满足这一工期要求，但是要支付加班工资，这就会超过预算的小时工资率。请问在这种情况下销售部和生产经理最好采取什么样的行动方案？（）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门部门经理业绩的是( )。
一个经理是根据他的营业收益来考核。他决定通过生产额外的存货来增加营业收益，尽管他知道市场并不一定需要多余的存货。产品的固定制造费用比较高。以下哪种成本法导致这样的问题，而且哪种方法可以避免这个问题？（）
分公司油站员工月度绩效奖金执行（）考核，通过核定油站年度目标销量，核定油站经理、值班经理、营业员编制，结合当地劳动力市场价位，确定各岗位目标薪酬水平，计算得出该油站年度工资总额，扣除固定工资，反算出吨油工资标准，吨油工资标准执行一站一标准。
客户经理及有关营销人员通过某种方式与交易明细建立关联，有权人审批确认业绩归属的考核模式为（）。
客户经理的考核内容主要包括业绩指标、行为与态度指标。一般情况下，业绩指标占考核总分的（），行为与态度指标占考核总分的（）。
James Webb是工业品分公司的总经理，他的业绩评估是基于剩余利润法考核的。Webb在审核本分公司明年的预算信息： https://assets.asklib.com/images/image2/2018060413325598429.jpg 如果回报率为15%。同时Webb想达到$2，000，000的剩余收益，为达到这个目标，成本必须为多少？（）
作为利润中心的业绩考核指标，“部门经理边际贡献”的计算公式是（）。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
David Burke是大陆健康保健公司的索赔处理部门的经理。对他进行考核的指标有多项，这些指标要事先得到总经理Diane Lewis的认可。Lewis叫Burke推荐几个指标对其下一年度的业绩进行考核。请问下面哪一个指标将会对Burke的积极性和业绩造成最小的正面影响？（）
在公共成本从业务单元的利润中扣除的情况下，以下哪项盈利性衡量指标依然可以通过业务单元是否盈利来考核一个经理？（）
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，肯定过去的业绩，并期待未来绩效的不断提高。
甲部门是一个利润中心。下列财务指标中，最适合用来评价该部门经理业绩的是（ ）。
某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 根据上述资料，回答下列各题。 关于财务部主任胡某提早确认收入的做法，下列说法正确的有（）。
根据材料回答7~8题：某国有公司总经理王某任职期间，公司经营业绩不理想，眼看任期届满难以完成利润考核指标，便找到财务部主任胡某，授意胡某“帮助”改善公司经营业绩。胡某觉得王总经理上任后对自己比较关照，决定“帮”他渡过这一难关。为此，胡某将明年的销售合同提前“发货”，提前开具销售发票，并确认收入。有了这笔“提前收入”的支撑，使得王总经理顺利“完成”了今年的各项利润考核指标任务。 关于财务主任胡某应承担的法律责任，下列说法正确的是（）。
基金经理的投资策略与投资风格不同，通过基金业绩评价有助于帮助基金公司更好地量化分析基金经理的业绩水平，为（）提供参考。Ⅰ.投资目标匹配Ⅱ.投资计划实施Ⅲ.内部绩效考核Ⅳ.保全投资资本
