当产品市场容量有限，竞争十分激烈，而企业的经营实力居中时，应当选择（）
采用竞争替代法的前提是企业必须从各方面适应市场需求，强化自身的竞争实力。
市场定位第二步为提供差别，其过程就是一个企业在各方面与（）比较实力的过程。
对多数中小企业来说，短期内难以与实力雄厚的大型企业相抗衡。因此适宜选择的竞争战略主要有（）。
在同一个产业内，最能综合反映企业竞争实力的指标为（）
建立岗位胜任力模型能够帮助企业全面掌握员工的需求，有针对性地采取员工激励措施。从企业激励管理者的角度来说，依据岗位胜任力模型可以找到激励管理层员工的有效途径与方法，提升企业的整体竞争实力。这体现了岗位胜任力模型（）作用。
企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（）
在对企业进行市场和竞争环境分析时，将本企业与竞争对手在市场、渠道、技术、财务等各方面进行对比，了解客户与竞争对手的相对战略位置，属于()。
企业由于经营失误，造成了竞争地位虚弱、经济资源短缺、财务状况恶化等不利情况时，为了最大限度地保存企业实力，企业需要被迫采取（）。
企业根据自身的实力，为占据较佳的市场位置，不惜与市场上占支配地位的、实力最强或较强的竞争对手发生正面竞争，而使自己的产品进入与对手相同的市场位置。这种定位战略是迎头定位。
竞争实力是相对于竞争对手而言的一种综合性优势地位。分析保险公司竞争实力的方法主要有（）：①头脑风暴法；②企业价值链分析法；③标杆法；④专家打分法；⑤竞争实力指标比较分析方法。
（）就是指企业在现有竞争者产品相似的市场上与竞争对手针锋相对地争夺同一市场和客户的战略定位方式。
一般说来，企业的目标市场涵盖策略应与竞争者有所区别。对较弱的竞争对手，可以采取与之相同的战略，凭借实力击败对手。
目标市场选定以后，商业银行就要根据所选的目标市场的竞争状况和企业内部条件，确定自身在目标市场上的竞争地位而客户经理则必须准确地选择并突出自身商业银行的（）才能更好地营销潜在客户。
每个企业都要根据内部和外部条件确定自身的业务范围并随着实力的增加而扩大业务范围。企业在确定和扩大业务范围时都自觉或不自觉地受一定导向支配,导向不同,竞争者识别和竞争战略就不同。业务导向包括( )
企业也要清醒地认识到,能战方能和。只有自身拥有强大的综合实力,并在战略联盟中坚持独立自主,才能永保竞争优势。()
智慧职教: 企业选择靠近于现有竞争者或与现有竞争者重合的市场位置，争夺同样的顾客，彼此在产品、价格、分销渠道及促销各方面差别不大可采用
对于现代企业国际竞争力的内涵，主要可从“硬件实力”与“软件实力”两方面去判断，以下不属于硬件实力的是（）。 _
（)是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或与之联合及兼并来扩大经营规模，获得更大利润的发展战略。这种战略的目的是扩大企业自身的实力范围，增强竞争能力。
通过科学运用不同方式选贤任能，确保把政治素质、品行和能力经得起实践检验的各方面优秀人才选拔到国有企业各级领导岗位上来，实现人才的优化配置，增强国有企业人才竞争力和核心竞争力。()
实力媒体集团统计显示，中国已经成为亚洲地区最大的广告市场。进入中国的英国实力媒体集团，在中国市场首次推出“媒体整体购买”这一概念，并迅速拓展市场，一跃成为中国广告界举足轻重的企业。在竞争激烈的广告市场中，由于媒体广告的买方市场已经基本形成，媒体业很需要一家专业的媒体购买公司，协助它们进行广告时间（版面）的销售和媒体自身形象的整合营销，提高广告收益，确立竞争优势。而另一方面，广告投资人也日益重视广告成本的预算控制。他们需要代理公司提供更多的专业策划，更权威、深入的调查分析，以及更专业的广告效应评估。“实力媒体”正是填补了这一空白，并成为连接媒体业和广告业的中间渠道。“实力媒体”为了更好地发挥这种中间渠道的作用，还专设一个战略资源部门，从事媒体调研、软件开发和数据分析以及为其工作伙伴（广告主、媒体）开展公关宣传。如与宝洁公司共同举办了电视收视率研讨会；与中央电视台合办了品牌营销与电视广告研讨会；在上海独立主办了电视媒体品牌营销研讨会；等等。这些活动在媒体业和广告业引起了较大的反响。问题：1.实力媒体集团是广告业的中间商还是媒体业的中间商？2.实力媒体集团是哪一种类型的服务中间商？3.媒体或广告公司对实力媒体集团的管理策略是哪一种策略？为什么选择这种策略？
（)是一个明确其潜在的竞争优势，选择相对的竞争优势以及显示独特的竞争优势的过程。
15、为了在竞争互动中准确地预测竞争对手对本企业战略行为的反应，企业战略管理者应该进一步了解：
5、企业在与竞争对手的较量中要有胜过竞争对手的能力，这种能力可能是现有的，也可能是潜在的，需要企业用心去发掘。企业要将各方面的实力与竞争对手进行对比，从而准确地选择（）。
