在现代管理中，以终身雇佣制、年功序列晋升、年功序列工资制为特点的管理体系被称为（）
以员工综合实力为依据的晋升策略，会考虑员工的（）。
直接对抵制者实施威胁和压力是指在克服组织变革中采取（）策略，它的例子包括调离的威胁、失去晋升机会、消极的绩效评价或者是一封不利的推荐信等待。
企业依据市场薪酬水平定位的不同，采取的薪酬策略类型包括（）。
金字塔型的企业组织结构存在诸多弊端，主要包括（）。
实施晋升策略应采取的措施包括()。
实施晋升策略应采取的措施有（）。
采取以年功为依据的晋升策略，存在的利弊包括()。
企业工资制度以年功工资（又称工龄工资）为主体的国家是（）
企业决定采取以员工竞争力为依据的晋升策略时，还必须明确如何对员工的（）加以界定。
以员工实际绩效为依据的晋升策略更适用于以（）为主的生产性岗位。
在很多大企业内部，经常存在一系列指导和约束内部雇佣关系的规则和程序，同时采用年功序列工资、晋升刺激等手段来鼓励员工长期在企业中工作，这种做法称为（）。
传统军队的树状指挥体制存在的弊端包括（）
年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历等条件，决定工资和福利待遇、晋升的一种薪酬制度。
对内、外资企业存在不同税收优惠、过分依赖税收优惠引进外资的弊端不包括（）。
以（）为依据的晋升策略，有利于提高员工对企业的忠诚度和持久性，降低员工流失率。
对于高级语言开发人员的晋升策略应以（）为依据更合理。
日本企业普遍采取“年功序列制”，为了减轻其弊端，企业的主要做法是逐步压缩年龄工龄工资在基本工资中的比例，增加按技术和能力支付的部分。
我国“双轨制”的招生录取办法存在的弊端包括（）。
适用于生产性岗位为主的企业应选择以（）为依据的晋升策略。
晋升策略的选择包括：（）。
企业大量的成功案例证明，采用以员工（）为依据的晋升策略，存在诸多弊端
职务级别工资是以公务人员所任职位及年功为主要标准确定工资标准。（）
在采取投资型人力资源管理策略的企业中，职位晋升阶梯（）
