标杆管理
下列属于标杆管理的分类的是（）。
从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（）
标杆管理的类型包括（）
标杆管理最早在（）应用，标杆管理是通过向业内外最优秀的企业形象来创造自己的最佳实践，这实际上是（）的过程。
标杆管理注重理论。
简述标杆管理的缺陷
标杆管理的实施过程分（）
标杆管理的不足之处在于（）。
标杆管理的特点（）
标杆管理的实质是在模仿中创新。
一般而言，在标杆管理中，主要有（）两种基本的标杆类型。
标杆管理主要是一个（）的过程。
标杆管理可以分为哪四种类型？
（）是各种标杆管理的基础。
管理学中标杆管理中的“标杆”的含义实际上就是榜样。
标杆基准法是建立企业级的KPI的常用方法，其中的标杆管理首创于（）
标杆管理的实施环节是什么？
标杆管理可以分为哪四类？
对标管理是标杆管理的一方面，主要是指标杆管理的内部工作结果指标的应用管理。对标管理通常分为（） ①工作对标 ②竞争性对标 ③行业或功能对标 ④内部对标
按照标杆的来源分，标杆管理可分为( )。
标杆管理中，开业不满个自然月的餐厅不纳入标杆管理单位（）
标杆就是榜样，标杆管理的类型包括（）
标杆管理本身所代表的就是一个超越自我、超越标杆，追求卓越的过程，是组织和企业寻求变革的前奏，在企业管理中以数据为依据，客观、科学地查原因、找方法、定措施，紧盯标杆对象，不断缩小差距（）
