中型检修项目现场指挥部由（）组成。
检修总结按项目规模分别由（）负责组织完成。
大型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织安质部、调控中心完成方案审核，报分管生产领导批准
检修工作开工前的开工会由谁组织？
机动部门在停工前负责完成大检修组织机构（）重点项目负责人表主控线检修网络图的上墙工作。
大型、中型、小型检修项目分别采取（）级验收模式。
中型检修项目应成立（）。
大、中型检修项目中编制验收标准作业卡由（）完成。
大型检修项目由（）组织检修前勘察。
生产工区在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
各项工程开工前必须有详细的（），内容包括检修项目、工作内容、检修时间、进度、人员组织和确保安全、质量、工期、费用、停电时间的措施等。
大型检修现场管理，开工前（）内，由领导小组组织项目参与单位进行安全技术交底，3天内发布纪要。
检修单位应在检修前做好检修计划的落实，组织开展检修前查勘，查勘内容有（）。
短期停运的列车恢复开行前，对车列检修项目，未超期的可不再组织实施专项检修。
小型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制和审批。
线路定级工作，要在线路检修前（）和线路检修后一个月，对线路进行一次由技术部门组织，由各运行队参加的检查。
中型检修现场管理，开工前（）内，由现场指挥部组织施工、运维等单位相关人员进行现场安全技术交底，形成安全技术交底记录并存档。
高危项目安全技术方案审核确认，一级高危项目由项目单位的主管领导牵头组织（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核，开工确认签字；二、三级高危项目，由项目单位设备室或相关部门的主管领导牵头组织厂的（部）安全、工程管理人员及检修方进行审核。（）
大、中型检修项目验收完成后应编制（）。
《电网设备状态检修计划实施工作标准》中规定，生产班组在计划实施阶段应组织开展大中型、多班组配合的检修任务的实施，审核检修作业相关安全技术组织措施和标准化作业指导书（卡），组织落实检修过程中的作业风险控制措施，组织落实检修作业标准化流程.
大型检修项目实施前30天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制，检修项目管理单位运检部组织（）完成方案审核，报分管生产领导批准。
装置开工后三个月内，（）级重点检修项目分别由项目负责人组织完成检修后评价。
中型检修项目实施前（）天，检修项目实施单位应组织完成检修方案编制。
省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从等六个环节全过程管控计划任务（）
