ABC分类控制法的基本原理是“抓住关键的少数和次要的多数”。
应用到80：20原理，反应出少数关键.多数次要的是QC七大手法中的（）。
排列图的目的是找出"关键的多数，次要的少数"（）
（）利用了“关键的少数和次要的多数”的原理。
价值工程对象选择ABC分析中A类代表数量比率最小，但成本比率即重要性最大，这就是普遍存在的管理原则，即关键的少数
一般材料费用约占工程造价的70%，建筑企业材料管理实行分层管理，一般分为管理层材料管理和劳务层的材料管理。劳务层材料管理的任务主要是管理好领料、用料及核算工作。大部分企业在对物资进行分类管理中，运用了"ABC法"的原则，即关键的少数，次要的多数，根据物资对本企业质量和成本的影响程度和物资管理体制将材料分成了ABC三类进行管理。A类：对工程质量有直接影响的，关系用户使用生命和效果的，占工程成本较大的物资；B类：对工程质量有间接影响，为工程实体消耗的物资；C类：指辅助材料，也就是占工程成本较小的物资。
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理。
由意大利经济学家帕累托提出，其基本原理为"关键的少数和次要的多数"，抓住关键的少数就可以解决大部分问题的对象选择方法是（）。
“关键的少数和次要的多数”的结论是（）经济学家帕累托在分析社会财富状况时提出的。
ABC分类法的核心思想是在决定多个事物的众多因素中，识别出少数的但对事物起决定作用的关键因素和多数的但对事物影响较小的次要因素。
二八律是个规律，它建立在所谓“关键的少数和次要的多数”这一论断的基础上，帕累托在分析意大利社会财富分布状态时，发现（）大部分财富掌握在少数富人手中，他们在社会、政治、经济方面最有发言权，是左右社会经济发展的主要力量，于是就有了“关键的少数和次要的多数”的诊断。
“关键的少数和次要的多数”的结论是哪国经济学家在分析社会财富状况时提出的（）
二八律是个规律，它建立在意大利经济学家帕累托所谓“关键的少数和次要的多数”这一论断的基础上，帕累托在分析意大利社会财富分布状态时，发现意大利大部分财富掌握在少数富人手中，他们在社会、政治、经济方面最有发言权，是左右社会经济发展的主要力量，于是就有了“关键的少数和次要的多数”的诊断，这一规律具有（）
根据平衡计分卡，建立关键绩效指标体系需要遵循的操作步骤为（） （1）找出关键成功因素 （2）确定关键绩效指标体系 （3）明确企业战略和发展目标 （4）形成初步的绩效指标体系 （5）对绩效指标进行测试和修正 （6）确定各主要业务流程的关键控制要点 （7）改进相关管理流程，重新审定企业战略 （8）确定关键成功因素与业务流程之间的联系
ABC库存管理法的要点是从中找出关键的少数和次要的多数，其中关键的少数属于（）
ABC分类法又称重点管理法或ABC分析法。它是根据巴雷特曲线所揭示的“关键的少数和次要的多数”的规律在管理中加以应用的。()
排列图又称主次因素图或Pareto图。最早是由后来由美国质量管理专家J.M.Juran博士于1897年分析社会财富分布状况时，发现少数少数人占有绝大多数财富，而绝大多数人却只有少量财富，即关键的少数和次要的多数，后来由意大利经济学家Pareto引入质量管理中，认为80%的问题仅来源于20%的主要原因（）
ABC管理法中应根据事物在技术或经济方面的一些特征，进行分类排队，不强调主要和次要关系。
以“处理任何事前都要分清主次、轻重，区别关键的少数和次要的多数”为指导思想的价值工程方法是（）。
根据“关键的少数和次要的多数”原理而制做质量管理统计图称为（）。
排列图反映了“关键的少数和次要的多数”的原理。
在库存管理中，体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是（）
在库存管理中，体现“抓住关键少数”、“突出重点”原则的库存成本控制方法是（）。
在库存ABC分类管理中，把品种多、占用资金少、采购较容易的次要商品归为C类，该类物品一般作非重点管理（）
