下列选项中属于企业面临的威胁的是()
在收购过程中，并购企业主要面临的风险有（）。
以下选项中属于企业面临的威胁是()
并购东道国企业有利于投资者获取被并购企业原有的分销渠道。
面临的机会水平高，威胁水平也高的企业叫做理想企业 。
企业面临环境威胁的对策有哪些？
面临的机会水平低，威胁水平也低的企业叫做困难企业。
由于面临市场的巨变，MM公司制定了新的企业战略，且立刻投入实施，由于缺乏良好的企业内部沟通机制，没有使新战略被全体员工接受，这一做法极可能导致企业战略的()
下列关于外包型福利项目的论述中，错误的是（）： ①外包型福利项目是指企业通过签订合同将与员工福利提供有关的事宜全部或者部分委托给外部组织或机构，并由这些组织或机构负责实施的福利项目 ②采用外包型福利项目不利于企业降低经营管理成本 ③实施外包型福利项目可以使企业专注核心业务，提升企业竞争优势 ④采用外包型福利项目更有利于使福利项目与需求相匹配
操作系统是企业网络管理平台的基础，其安全性是第一位的，作为一名合格的企业安全管理员，应了解以下操作系统所面临的哪些安全威胁。（）
面临高机会低水平、威胁水平的企业叫做（）。
（）认为被并购企业的管理层未能充分发挥其所控制的资产的经营潜力，而另一管理团队的介入能使目标公司的管理更有效率。
面临高机会和低威胁的企业，属于成熟企业。
如果企业经营不善，那么该公司的股价就会较低，这时该企业就会面临接管威胁。
企业经营不善则该公司股价较低，这时候该企业就会面临接管威胁。（）
如果企业面临的环境是机会少，威胁也少，这种企业业务称（）
战略管理能够使企业改变所面临的环境，使企业做到可持续发展。
如果企业面临的环境是机会多，威胁低，这种企业业务称 （ ）
（2013年）并购机制使企业管理层面临接管威胁，有利于企业降低（）。
某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小，面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（)。
某企业面临整体改制，需要裁减员工、转换机制，而企业员工人数多，改革范围大，情况各异，要求差别大，在这种情况下管理者宣采用的协调方法是
（)是指当企业面临环境威胁时，通过改变自己受到威胁的产品现有市场，或者将投资方向转移来避免环境变化对企业的威胁。
并购使几个中小型企业合为一体，这样分摊在单位产品上的管理费用、销售费用和研发费用等将大大降低，从而降低单位产品的成本，给企业带来更加可观的收益，这种效应叫（)。
10、当市场容量较大、需求弹性较大、企业面临较大的竞争威胁，且生产成本随生产批量的扩大而降低，宜采用（）策略。
