在领导方格图理论中，领导者很少甚至不关心生产，而只关心人的是哪一种（）
支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
管理方格图中，只注意搞好人际关系并创造一个舒适、友好的工作环境，但不太注重工作效率的领导方式是（）。
在领导力的五个层次中，领导者能够形成一套思想体系，并得到下属完全的接受和配合的层次是： （）
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。
很多领导者用以影响自己下属的两种行为是关怀和控制。
管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其中只对任务极端关注的领导风格被称为（）。
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是（）。
领导者的五种权力中，由于个人的才干和素养决定的是仿效权和（）。
在新民主主义社会的五种经济成分中，居于领导地位的是（）
领导对下属很友善，而且更多地考虑下属的要求，关怀下属的领导风格是（）
.管理方格理论从领导者对工作任务的关心与对人的关心程度来分析，在最典型的五种领导者的管理类型中，最理想是（），是最有效的方式。
布莱克和穆顿在提出管理方格时，列举了五种典型的领导方式：（）,（）,（）,（）,（）。
管理方格理论五种典型的领导类型有：（）、中间型和软弱型。
管理方格图（管理方格理论）划分出的五种典型的领导方式，包括以下（ ）。
管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是
【选择题】在新中国成立后的五种经济成分中，居于领导地位的是（）。
在管理方格理论中，对人不关心，只关心工作的领导者,被称为（)。
罗伯特•布莱克和简•穆顿提出的管理方格理论中有五种典型的领导方式包括（）
领导者界定和构造自己与下属的角色的倾向程度属于关怀维度（）
布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析， 其中任 务式领导的特点是()。
按照方格理论领导者之重视任务效果而不重视下属的发展和士气，属于哪种领导风格（)。
管理方格理论中，领导者主要管理生产和工作，不大关心人，领导专权，下属奉命行事，职工没有进取精神和创造性，这种领导方式被称为（)。A协调型管理
在组织管理中，有些领导者既不关心工作，也不关心员工，仅仅扮演一个“信使”的角色，即把上级的信息传递给下属的领导，这种领导方式在管理方格图中，被称为（）
