强化队伍建设，着重培养供电服务公司员工队伍（）、（）等意识，加强供电所岗位知识技能培训，开展对无技能等级人员培训和技能鉴定工作，建设适应“全能型”供电所工作要求的复合型员工队伍，全面提升对供电所服务支撑能力。
加快乡镇供电所复合型员工的培养，可采用分散培训与岗位培训、技能比武、实操训练相结合等方式。
（）是对新员工在试用期内，在岗位进行的基本操作技能的培训，以使新员工了解和掌握所在岗位工作的具体要求。
培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化
为了满足员工的归属感需要，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动，按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需要。
某水利施工单位计划对新员工进行计划培训，按照规划，首先公司安全部对新员工开展公司级教育，然后由项目部安全员进行项目级教育，最后新员工进入到作业班组，由班组长进行班组级教育，根据有关法规的要求，班组级安全教育应包括（）。
新员工转正前需要通过的技能认证等级是（）
培训是指向新员工或现有员工传授其完成本职工作所必需的相关知识、技能、价值观念、行为规范的过程，是由组织安排的对本组织员工所进行的有计划有步骤的培养和训练
在某公司进行的计算机水平测试中，新员工的平均得分是80分，标准差是5分，中位数是86分，则新员工得分的分布形状是（)。
《国网山东省电力公司人资部关于调整新录用高校毕业生入职培养期间薪酬待遇的通知》中指出，基本工资以山东省人民政府每年公布的标准为基数，结合新员工的学历层次设置人才系数确定（）
由非职业发展体系岗位调整至职业发展体系的基层岗位, 异动后至参与新岗位技能等级评定前（最长不超过一年）,其技能工资可由工厂组织“技能等级评价小组”，参照员工初次评定方法对其技能水平进行评定，按评定等级确定技能工资，报区域公司审批。原则上评定等级不超过新岗位的（）级
经常去麦当劳的消费者都知道，在任何一个麦当劳餐厅，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的员工培训，也同样有一套标准化管理模式，这就是著名的麦当劳培训模式。培训从新员工加入麦当劳的第一天开始。这里的新员工直接走向工作岗位，每名新员工都由一名老员工带着，一对一地训练，直到新员工能在本岗位上独立操作。但这并不代表这位新员工在这个岗位上的工作就合格了，他还要通过由经理负责鉴定的《岗位观察检查表》（）
新员工在入职培训后，在参加完所有课程培训及考试外，还需质检通关，通关按形势根据当时的情况选择电话实操通关或笔试，通关合格后方可上岗；如未达标，有一次补考机会，如通关两次不合格者，予以淘汰（）
入企第2-3年的新员工参加公司组织开展输电、配电等专业实操团队协作培训，加强新员工团队协作能力、凝聚力，提升新员工在实际工作中的团队整体作业效能（）
新员工培养要求地市级单位要负起主体责任，负责（）对本单位（含所属县级供电企业）新员工培养情况进行座谈、小结、通报，及时纠偏，做好培养过程的管控，遇到问题及时向公司反馈、解决
某电子公司录取的新员工需要岗位培训3个月才能达到标准生产能力，在这三个月都是按标准生产能力应得工资支付的。另外该员工在此期间由于未达到标准的操作水平，他的 操作速度低于流水线上的其他员工，导致其他人的操作速度不得不减慢，因而造成产量损失。 假设该员工按标准生产能力应得工资是2000无／月，按实际生产能力应得工资是800元／月，该新员工造成的流水线生产的损失是500元／月。那么该新员工的在职培训成本
新员工（）纳入厂级岗前培训，岗前理论与实操培训、“三小证”（HSE证、井控证、硫化氢防护证）取证培训时间累计不少于21天
新员工培训 现在的企业对于新员工的培训是非常的重视，其新员工培训是新员工社会化的必由之路。不同企业有其不同的为新员工进行培训的模式与方案： 方正电子:“三维”培训体系 培养自己的人オ，是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会，首先要解决的是角色转换的问题，方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。 应届毕业生一进公司，就会收到一个装有礼品、需要办理的手续、学习用品、带有公司标志的T恤等物的背包，在随后开展的新员工培训中，新进员工将会接受有关企业文化、基本制度、行为规范、个人发展等方面的培训，通过这些培训，可以使新人尽快熟悉环境、了解岗位。方正建立的这套“三维”培训体系是： 第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训; 第二维度按专业类别划分，有专业技术培训、管理培训等; 第三维度则按部门类别划分，不同的部门有不同的培训。 在培训方面，方正有着很强的实力，比如方正技术研究院的很多技术人员可以边工作、边学习，很多领导在做管理工作的同时还在带研究生，可以给
为了满足员工的归属感需求，某公司经常为新员工组织一些聚会或者社会活动。按照马斯洛的需要层次理论，这属于满足员工的（）的需求
以下不属于培养员工新模式的有（）
带教新员工结束后要进行实操验证，不合格要回到（）
新员工技能差距培训计划制定时间不能超过（）
新经理人和普通员工需要相同的技能!（)
新员工/转岗员工到岗至少多久内完成技能清单识别和评估（）
