平衡计分卡关注组织绩效的角度有()。
平衡计分卡与浮动薪酬挂钩有什么好处（）
非政府组织在应用平衡计分卡时不需建立信息管理系统。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（）。
平衡计分卡的缺点有（）
处于创业期的企业，平衡计分卡可以选择能体现企业成长性的指标有（）
在平衡计分卡的（）层面，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
对于有短期行为的部门应改采用平衡计分卡为工具来制定绩效指标体系。
建立一个战略为评估标准的平衡计分卡须遵守以下（）原则。
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比，其区别有（ ）。
旅游饭店绩效分析的平衡计分卡指标体系包括的维度有（）。
在平衡计分卡的()角度，确立了企业要创造长期的成长和改善就必须建立的基础框架，确立了目前和未来成功的关键因素。
平衡计分卡的目标和指标考察企业业绩的方面有（）。
在公共部门绩效评估中采用的平衡计分卡方法，其包含的指标主要有：（）。
平衡计分卡运作中需要注意的问题有（）。
建立平衡计分卡的中心工作是开发（）和关键绩效指标。
平衡计分卡考核的视角有（）。
平衡计分卡的实施不能局限于人力资源部门，要建立全面预算管理的体系。
甲公司是沿海地区的一家大型物流配送企业，业务量位居全国同行业三甲之列。该公司的业务明确定位于只做文件与小件业务，承诺在国内一、二线城市快件24小时送达，其他城市不超过36小时。为此，公司在全国建立了2个快递分拨中心、50多个中转场及100多个直营网点。甲公司采用平衡计分卡对企业绩效进行衡量。从顾客的角度看，甲公司平衡计分卡的内容可以包括（）。
平衡计分卡的业绩维度有（）等方面构成。
设计平衡计分卡包括的角度有()。
平衡计分卡法从价值链上针对内部的业务流程进行分析，提出的绩效属性有()。
平衡计分卡的控制指标有（）
《平衡计分卡战略实践》描述了公司怎样在战略与运营之间建立强有力的连接，使得员工的日常工作能够支持战略目标。（)
