当无法确定某种市场发生的可能性大小及其顺序时，可以假定每一市场状态具有相等的概率，并以此计算各方案的损益值，进行方案选择。这种确定决策方案的方法称为（）。
假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。
（）是指一个配送模式可能出现几种结果，而又无法指导其概率时所进行的决策。
企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。
决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于（）
（）是决策者无法预知每种情况出现的概率，就假定各种情况出现的概率都相等，计算出每一方案收益值的平均数，选取平均收益值最大方案准则
某单位开发一种产品，准备投入市场。决策者根据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计未来各种环境条件出现的概率。这种决策是（）
假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。
某商品流通企业在开业前要选择本企业经营商品的品种，现有甲、乙、丙、丁四大类商品可供选择。由于对未来几年的市场需求无法做到比较准确的预测，只能大致估计为：需求量较高、需求量中等和需求量较低三种情况。三种情况的预计损益值如下表所示。总经理分别要求主管销售和财务的副总经理深入研究各大类商品的投入和产出的关系，并结合各自经验来选择本企业经营商品的品种。主管销售的副总经理认为需求量自然状态发生的概率是未知的，应给各种需求量可能的结果以相同的权数，用等概率准则来选择比较满意的方案。因此，他选择的经营商品大类是()。
当所选方案发生的概率为（）的时候，为风险型决策。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
企业在所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法预测的条件下进行决策时，宜采用（）。
在决策分析中，对未来发展状况不能确定，同时可依据有关资料对各种可能出现的结果分别确定其发生的概率，这样的决策称为（ ）。
决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）
对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
对某类事件的决策只能在不肯定情况下作出，即在知道可能出现的各种自然状态，但又无法确定各种自然状态发生概率的情况下作出的是指（）。
决策树由决策点、方案枝、状态结点、概率枝和结果点构成，其中用三角表示的是( )。
所谓不确定型决策，是指在这种决策中，决策的结果有很多种，决策者不知道会发生哪一种结果，但每种结果发生的概率已知
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
√__455、业务方案预提应符合权责发生制原则，根据月度业务实际达成情况及方案内容进行合理预估，预提事项应真实、准确（）
有两个或两个以上的方案;每个方案存在两种或两种以上的自然状态;每种自然状态发生的可能性即概率大小是无法估计的。这种决策称之为：（)。
按消费者购买目标选定程度，消费者在决策过程中提出各种备选方案，每种方案都有几种不同的可知结果，其发生的概率也可测算的决策属于（)决策。
17、不确定型决策是指决策者无法确定未来各种自然状态发生的概率的决策。（）
