假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。
等概率决策法的基本思路是：首先按照自然状态的个数，确定每个自然状态出现的概率，然后计算各方案的损益期望值，从中选择（）的方案作为最优方案。
企业无法掌握决策必需的情报和资料，只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是（）。
符合下列条件的决策： （1）有一个明确的决策目标； （2）存在多个（两个以上）可行方案； （3）存在多个不以人们主观意志为转移的自然状态，并且每个自然状态可以估算出它的概率值； （4）不同可行方案在不同状态下的收益值或损失值可以定量计算出来。 这种决策类型属于（）
决策树由（）、方案枝、状态结点和概率枝四个要素构成。
假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（）决策。
最大可能准则决策方法就是首先选择自然状态中概率最大者作为未来出现的自然状态，然后从这种自然状态下选取收益值最大的方案做最优方案。
风险型决策是根据各自然状态可能发生的（）概率，选择最佳方案的决策。
不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。
决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率。
决策者有明确的决策目标，知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽不能完全判断未来出现的是哪一种环境条件，但可以预测其出现概率的决策是（）
非确定型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，并且难以根据统计资料其出现的概率进行预测。
决策方案受多种不可预知因素影响，方案多种预期结果都可能出现且其概率无法测算的决策是（）
对自然状态出现的概率无法加以预测的决策方案是（）
风险型经营决策就是每个备选方案所面临的自然状态不能肯定，各种自然状态出现是随机的，可根据根据统计资料预测其出现的概率。
从谨慎角度出发，若某个方案的未来收益值可能出现的几个状态已知，各状态出现的概率已知时，应用（）作决策。
在风险型决策中，以自然状态概率为权数对决策方案益损值进行加权平均的值称为（）
决策树由决策点、机会结点、方案枝和概率枝组成，则决策树图的画法顺序为（）。
各种方案所需的条件已知，且知道每一自然状态发生概率的决策是（ ）
运用决策树法求解风险型决策时，各方案枝的末端称为（），从该点引出若干条状态线，并在其旁边标出每个状态的概率。
企业对非常规的、无法预估决策方案结果发生概率的业务活动进行决策时，宜采用（）。
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指()。
当决策方案选定后，其结果有多种可能性，而且各种结果出现的概率无法预测，这种决策方法是指不确定型决策方法。()
按消费者购买目标选定程度，消费者在决策过程中提出各种备选方案，每种方案都有几种不同的可知结果，其发生的概率也可测算的决策属于（)决策。
