波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
在波士顿矩阵中。金牛区的产品特征是()。
在波士顿矩阵中，金牛区的产品特征是（）。
波士顿矩阵分析中的瘦狗业务可能采取的策略包括()。
对于金牛类产品应采取的策略是（）
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。
在波士顿矩阵分析法中，企业应集中力量发展当前的产品和服务比较合适的是（）。
按照波士顿咨询集团法，对于“金牛类”战略业务单位，最适合采用的策略是（）。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
在波士顿矩阵的金牛区域，可能采用什么战略？（）
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（ ）。
利用BCG的成长――份额矩阵分析，对于企业“金牛”类产品适用的策略是（）
波士顿矩阵中，需要大量资源投入，应采取扩大发展战略的是（）。
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
在波士顿矩阵中，当产品的销售增长率低于10%，但仍保持较大的大于0.5相对市场份额时，称为（），不必大量投资，可为企业带来大量利润。
在波士顿矩阵中，对于幼童业务，如果管理者认为其不能转变为明星业务，应当采取（）。
在波士顿咨询集团市场增长矩阵模型中，高增长率和高市场占有率的一类业务单位属于现金牛类战略业务单位。
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
Umbra 是ANB公司的一个业务单元，生产小部件。在波士顿矩阵中，ANB 把Umbra确认为金牛。Umbra市场最近飞速增长，转变成一个高增长率的市场。根据转变市场这一条件，以下哪一种情况会让Umbra最终转变成问号（）
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
