波士顿咨询公司对企业现有产品和服务分工的“战略业务单位”分析的矩阵中，对于A类产品，特别适合（）。
对于强大的金牛类业务单位，企业应采取的战略是（）
根据波士顿矩阵分析方法，我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为（）
在BCG矩阵中，（）业务处于有吸引力的市场中，但只占有较小的市场份额(高增长率，低市场份额)。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
在BCG矩阵中，（）业务类型提供低增长率和高市场份额。
根据BCG增长率―市场份额矩阵分析法，那种市场增长率高，但相对市场份额低，前途未卜的战略业务单位属于（）。
在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。
根据BCG分析法，对于奶牛类的经营单位或业务应采用发展策略。
渡士顿(BCG)矩阵是一种战略工具，它基于公司市场份额和预期增长率指导分配决策。（）
简述BCG成长—份额矩阵分析意义。
企业对于金牛类产品，宜采取（）战略。
根据BCG矩阵．现金牛业务有较低的市场份额．但有较高的市场预期增长率。（）
对波士顿矩阵中高增长、低市场份额的问题品牌应加大资源投入使其成为金牛品牌。
根据BCG矩阵法，企业“吉星”类业务应采取的经营战略是（）。
产品在BCG矩阵中的位置由公司市场份额和市场的预期增长率决定。（）
BCG矩阵（经营单位组合分析法）中，“现金牛”业务应该采取（ ）战略 。
根据BCG分析法，对于金牛类的经营单位或业务应采用发展策略。（ ）
根据波斯顿（BCG）矩阵（又称为：经营单位组合分析法），明星业务（产品）的特点是（ ）。
BCG矩阵（波斯顿矩阵/经营单位组合分析法）主要是用于解决公司总体发展战略思路的问题。
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
BCG矩阵中“现金牛”业务应该采取()战略。
【单选题】在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的（) A.问号类战略业务单位 B.明星类战略业务单位 C.现金牛类战略业务单位 D.狗类战略业务单位
4、下列关于波士顿“成长-份额”矩阵的说法，错误的是：
