波士顿矩阵分析方法指出，稳定策略不适用于()。
下列各项企业竞争策略不符合波士顿矩阵分析有（）。
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（）。
波士顿矩阵根据()两项指标，将企业所有的战略单位分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
如果按照产品类型开展物流服务，对于已处于销售的衰退期和淘汰期的瘦狗型产品，应采取（）。
对于无利可图的瘦狗和问题业务应采取（）战略。
根据波士顿矩阵分析，问号类产品必须采取收割策略。（）
根据波士顿矩阵划分企业经营业务的两维坐标及其四类业务的内容，分析思达公司现存的家电业务、新能源业务、房地产业务在波士顿矩阵中的业务类型，并根据波士顿矩阵的原理说明这三类业务下一步的发展方向。
波士顿矩阵是波士顿咨询公司于1970年提出的一种规划公司产品组合的方法，是制定公司层战略最流行的方法之一。因其评估的有效性，逐渐被引入情报分析领域。通过评价各项业务的竞争地位，分析竞争对手的竞争实力。波士顿矩阵认为，决定保险公司产品结构的基本因素有两个：市场吸引力与公司实力。根据这两个基本因素，保险产品可以分为问题类、明星类、现金牛类、瘦狗类等四种类型。 最主要地反映市场吸引力和公司实力的综合指标分别是（）。
利用波士顿矩阵分析方法，当产品具有高市场增长率和高市场占有率时，在经营策略上应（）
在波士顿矩阵分析的基础上，对于“问题”类业务可能采取的对策有（ ）。
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是（）。
在波士顿矩阵的分析中，通常有4种战略目标分别适用于不同的业务。其中适合采用“收割”战略的可能有（）。
在波士顿矩阵中，对于金牛产品应采取何种投资策略（）
在进行波士顿矩阵分析时，放弃战略可适用的业务类型包括（）。
下列各项企业竞争策略运用了波士顿矩阵分析的是( )。
波士顿矩阵业务发展策略的要点是什么？
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
企业对瘦狗类战略业务单位，应采取（ ）策略。
波士顿矩阵的分析前提是根据企业的绝对市场份额和业务增长率就可以决定企业业务组合中的某一特定业务应当采取何种战略。()
波士顿矩阵根据（）指标，将企业所有的战略单位划分为“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大类，并以此选择企业的战略。
适用业务组织矩阵——波士顿矩阵对中国移动短信业务进行分析，该业务属于（）
2.在波士顿矩阵中，高市场增长率和低相对市场占有率的战略业务单位属于（） A.问号类；B.明星类；C.现金牛类；D.瘦狗类
