《银行业金融机构绩效考评监管指引》规定，银行业金融机构应当加强绩效考评结果的应用管理，建立科学合理的绩效考评结果挂钩机制。绩效考评结果的应用至少应当包括以下（）方面.
关键工作领域界定出现差错，会引起员工对工作的抵触情绪，降低绩效考恢指标的（）
当设计错误的出现，会满足技术绩效目标产生抵触的时候，首选的应对是为了：（）
绩效考核中，考核者对被考核者的原有主观印象会给绩效考评的结果带来相应的影响，这种影响造成的考核偏差是（）
在某寿险公司年底考核中，北京分公司实现规模保费、价值贡献全系统第一，但由于保单继续率低于系统平均水平，被一票否决，丧失了评优及晋升资格。在考核结果公布前，绩效考核小组与北京分公司就考核结果进行了当面沟通，北京分公司总经理对考评指标和结果表达了强烈的不满。事后，该总经理黯然离职。绩效考核小组与北京分公司沟通属于绩效考核流程中的环节是（）
绩效考评中，只考评结果或只考评行为的优缺点说法错误的是（）。
员工对绩效管理培训内容的渴望程度越高，其产生的抵触情绪越明显。
考评者不愿可没有将被考评者工作业绩的差异性表现出来，而是把被考评者成绩集中在同等水平的分数范围内，导致考评结果出现平均化倾向。这是绩效考评中经常出现的（）错误。
评者对经营人员所做出的整体结论被某一特殊印象所支配，这种考评误差称为（）。
在绩效管理中，一般以（）为主，其考评分数对被考评者的结果影响很大，约占60%-70%的权重
以下做法中，（）可以有效防止绩效考评可能出现的各种偏误。
绩效考评体系的综合考评结果可以反映被考评对象的整体经营情况，因此通常被应用于（）等方面。
进行绩效管理的培训，可以增进员工和主管人员对绩效管理的了解和理解，消除误解和抵触情绪。（）
为了防止或减少绩效考评中的误差，应做好（）等工作。
由于考评者与被考评者双方在绩效目标上的不同追求，可能产生（）
某公司花费几年时间研发出来一个新的绩效考评方法，最后在使用前的论证会上被公司否定。对此，从确定具体的绩效考评方法的角度考虑，你认为问题出在（）。
某公司经过初创阶段以后，为了规范管理，决定进行绩效考评。公司请某咨询机构设计了绩效考评方案。考核内容大致为德、勤、技、能四个方面。每个方面又包含若干项具体指标。公司每位副总每三个月为其主管的中层经理人员打分；中层经理每个月为其直接下属打分。但是，半年之后，绩效考评遭到了几乎所有中层经理人员和员工的抵制。在下述原因中，哪一个不可能是主要原因？（ ）
按照被考评人的业绩情况，可能的绩效考评面谈方式不包括下面哪一项：（)。
从绩效指标的性质来考察，有一种指标“容易诱使考评对象为了达到结果而不择手段，使组织在获得短期效益的同时丧失了长期利益”，这种指标是属于（)。
考评结果与员工实际绩效的吻合程度体现了绩效考评的（)。
银行业金融机构应该加强绩效考评结果的应用管理，建立科学合理的绩效考评结果挂钩机制。绩效考评结果的应用不包括以下哪一方面（）
绩效考评结果的精确性主要是从绩效考评结果的可靠性和考评内容的有效性两方面来衡量，即绩效考评的（)和（)。
某公司刚刚进行了一年一度的绩效考核工作，但考核效果并不理想，不仅员工对考核怨声载道，许多管理者也表现出抵触情绪。为了弄清原因，王总经理约谈了销售部李经理和财务部韩经理。销售部李经理快人快语："我们部门总共10个人，负责公司6个地区的销售工作，虽然公司为我们制定了具体量化的绩效指标，可是我们的员工天天加班加点，拼命工作，仍无法达到这些指标的要求。"财务部韩经理更是急不可待：&qu
（）是将绩效指标、考评者、被考评者以及考评结果连接起来的纽带
