GROW是一种谈话辅导的方法，即通过谈话帮助员工发现问题，鼓励员工自行提出解决问题的方案，并督促其采取行动以改善现状。
员工辅导作为员工绩效改进的一种方法，主要关注（）等问题。
当员工工作绩效出现问题时才需要绩效辅导。
某一违规问题，依据《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》的相关规定，应给予问题责任人纪律处分，但整改责任单位仅对责任人进行积分处理，按照“三个到位”的认定标准，该问题整改属于（）。
员工辅导分为以下几个阶段（）
当支局长对员工的表现感到愤怒或员工处于极端情绪时不要辅导。
对员工的绩效进行辅导和监控通常会（）。
（）属于理解婚姻问题的三个要点。
员工在工作中出现以下情况，需要大堂经理开展辅导（）。
对在职员工的培训与辅导的关系是（）。
为了对员工进行有效的辅导，管理者应选择的绩效辅导时机是（）。
为了保证绩效辅导工作取得良好效果，在绩效辅导工作具体实施过程中应当做到（）。 ①制定开发目标 ②保持有效沟通 ③记录绩效管理者要观察员工的行为和结果 ④收集员工的优良绩效、不良绩效的证据 ⑤诊断绩效问题 ⑥开发员工
某企业员工的月薪在1000到4000元之间。现董事会决定给企业全体员工加薪。如果给每个员工增加200元，则： 如果每个员工加薪的幅度是各自薪金的5％，则上述三个问题的答案又有什么不同？
团体辅导的操作流程包括三个步骤：制定团体辅导方案、实施团体辅导方案和评估团体辅导效果。（）
对病人进行照顾与悲伤辅导的要点有
管理者不需要因为员工而改变辅导风格
绩效改进的三因素法提出从员工、主管和（)三个方面来分析绩效问题。
辅导业务员的方法及要点包括哪些（）
辅导业务员的方法及要点包括:培训、讲解;经验分享;练习、示范;观察行为;发现差异;提出改善意见;陪同作业;追踪改进（）
问卷调查法收集员工辅导需求的优点是（)
从辅导的性质划分，员工辅导的类型可以分为（)。
整改措施实施有效的核心要点的说法对于前期出现的问题，不要老揪着不放，狂批员工，要引导员工基于目前的现状寻找出问题、形成解决措施，要鼓励并支持其全力以赴投入到整改措施的实践中去;对于多次整改无效，给了资源又不执行的员工，本作以人为本的原则给与最后一次机会（）
对于员工本人来说，绩效辅导的主要意义是（）
