特许经营企业采购作业流程包括以下步骤：①联系供应商②签订采购合同③制定采购需求计划④支付货款⑤制定采购单⑥进货控制⑦验收入库⑧采购评价。这些步骤的先后次序应该是（）。
项目采购管理的过程首先制定项目采购计划。
制定半年采购计划要做到采购计划的科学性，同时又要确保综合需考虑的因素。
甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。下列不属于施工项目资源管理内容的是（）。
一个完整的采购流程有八个步骤，在完成由需求确定与采购计划的制定之后的第2个步骤为（）
下列不属于销售目标制定的步骤是（）
招标采购项目管理任务分为九类，其中，收集并分析市场信息，分析是否需要招标项目组织机构以外的资源，制定计划并实施属于()任务。
采购计划必须（）制定，这是采购人员的中心工作。
某医院护理部制定了如下计划：“经过培训的测试，护士正确给药的服务质量达到100％”。按照目标管理的步骤，“建立医院护理质量控制和评定小组”属于目标的（）
小张是某公司的项目经理，他制定了一个项目计划，不属于完成项目计划后应该遵循的步骤的是（）。
制定行动计划的步骤不包括（）
（）不属于招标采购流程步骤
实施国际采购战略与计划的步骤是（）。
采购人员，资金安排等属于制定采购计划的内容。
招标采购项目进度计划的编制步骤是（）
张总打算为公司项目的开展制定一个计划，不属于制定项目计划应该遵循的步骤的是（）。
制定采购计划的目的就是要根据市场的需求、企业的生产能力和采购环境容量等制定采购清单和采购日程表。
制订采购计划时，计算认证容量的步骤包括（）。
材料采购，由材料计划部门以施工生产的需要为基础，根据（），进行比较分析，综合决策，会同采购人员制定采购计划，及时开展采购工作。
采购计划环节是整个采购运作的第一步，它包含两部分内容：采购认证计划的编制和采购订单计划的制定。（ ）
在制定生产计划过程中，不能及时获得来自于采购、库存、销售中的准确数据，计划的制定依靠计划员的经验和不准确、不完整的数据信息，从而不能保证计划的持续性和可执行性。这体现了生产管理中()的难题。
在制定项目进度计划时，项目经理意识到，由于某些关键项目组件的采购周期超过预期，高层级的时间表是不现实的。项目经理应该更新哪份项目文件（)
