大堂经理每月主要工作（）。
网点经理有（）的工作时间用于扮演大堂经理的角色。
启用后备大堂经理时，若原大堂经理未离开，则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
根据银行大堂经理引导分流工作基本流程要求，当大堂经理遇到投诉抱怨的客户，且自己不能解决时，应立即（）。
当班大堂经理需要将当班段内的特殊情况在大堂经理工作日志“需要记录的事项”中进行记录。
（）主要负责客户经理团队（包括理财经理、营销经理、大堂经理）的各项营销任务指标和工作指标。
每日当班大堂经理必须认真记录填写大堂经理工作日志，确保时间段一栏填写的时间连续。
大堂经理的业务咨询和产品宣传工作，内容主要包括（）。
按照大堂经理客户等候区工作要点要求，当客户目光停留在大厅某宣传栏（）以上时，大堂经理需主动上前询问。
根据银行网点组建大堂服务团队的工作要求，网点应（）制定大堂经理岗位排班表。
为了实现大堂经理100%的覆盖率，要指定“后备”大堂经理，在客流高峰期，应当安排（）的大堂经理同时工作管理大堂。
大堂经理要对《大堂经理工作日志》进行汇总分析并得出有关结论，为（）的营销活动提供策略参考。
大堂经理的优质客户识别和推荐工作，包括的主要工作内容有（）。
在网点的日常运营过程中，大堂经理和网点负责人是客户投诉处理工作的主要承担者，客户经理等人员在直接面对客户投诉时也应做好客户解释和维护工作。（）
大堂经理的任职资格中要求，大堂经理需必备从业经验，需在金融机构工作（）以上者。
（）是客户经理用来记录和安排未来一段时间主要的工作计划，安排大堂揽客的时间、拜访大客户的时间。
启用后备大堂经理时，若原大堂经理离开，则后备大堂经理无须填写大堂经理工作日志。
大堂经理须每天填写《大堂经理工作日志》，记录（）等。
大堂管理工具主要包括移动柜员夹、大堂经理工作日志。
后备人员处理完手头工作，处理好工作台，携带（）来到大堂，开始担当大堂经理。
大堂经理登记《大堂经理工作日志》的内容涵盖（）
按照《华夏银行营销作业模板》的日常工作行为规范要求，客户经理每周应至少收集5张新名片，其主要目的是引导客户经理（）。
使用大堂经理工作日志，有利于大堂经理之间的工作交接。
柜面经理具体履行网点高柜服务区现场管理职责;负责受理柜面业务及营销服务工作;在与大堂经理综合排班时，履行大堂经理的现场管理职责。（)
