工作中你可能观察到这样的现象：有些员工的6S目视化工作做的很好，而向同性质的工位，有些员工就根本不做或借口说不会做6S工作。联系6S管理中目视化管理的内容，您对上述现象有何感想？在生产现场为什么要导入目视化管理、打造傻瓜现场？简要阐述您的见解。
现场管理“6S”中不包括（）
定置管理起源于日本。
在作业现场“6S”管理中，（）是将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化、并贯彻执行及维持。
在6S管理过程中面对“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”这个施工现场司空见惯的场景首先应该（）
信息资源管理主要起源于（）
人力资源管理起源于人事管理和泰罗的科学管理。
现场管理中的“6S”是指（）；（）、清洁、清扫、素养、安全。
6s是现场管理的基石。（）
（）是对生产现场中的人、物、场所三者进行科学分析研究，通过6S活动，以完整的信息系统为媒介，使之达到最佳结合状态的科学管理方法。
多人作业时，现场安全负责人应当自觉承担起现场作业区域内的安全管理责任，遇有无法消除的重要安全隐患或突发险情时，应当果断下达人员撤离指令。
现场管理中的“6S”不包括以下（）
“7S”现场管理起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
6s整体规划的6大内容包括功能区域、物流线路、作业体系、企业文化、目视管理、作业配置。（）
哪些属于作业现场“6S”管理的内容？（）
某企业决定自己在内部推行6S管理，但是，推行了3个月后，发现效果并不好。于是，向专家求助，6S管理专家到现场后发现，这家企业使用了“定点摄影”：企业的车间、职工食堂密密麻麻的贴满了百张照片，但是，每个员工经过的时候也仅仅看了眼就走了。您认为，这家企业在推进6S管理过程中存在什么问题？“定点摄影”的运行为什么效果不好？如存在问题，该如何改进？
现场管理中的“6S”包括以下（）
5S是指对生产现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清洁、清扫和提高素养的活动，它起源于美国，并在美国企业中广泛推行。
为使现场始终保持整洁有序的状态所开展的规范化工作,在 6S 管理中属于（）阶段的活动
化工公司实施作业现场6S管理，6S指的是：()
“5s”管理起源于日本，是指在生产现场中对（）等生产要素开展以整理、整顿、清扫、清洁和素养为内容的管理活动
现场6S管理包括()。
利用看板管理可以推动现场“6S”改善。（)
救援列车到达事故现场后，由属地管理部门负责人带领有关人员，迅速查看事故现场，确定具体的起复作业方案，经现场总指挥批准后立即开展救援起复作业（）
