关于矩阵式项目组织的说法，正确的有（）

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . 适用于技术复杂且对时间紧迫的项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . 矩阵组织适用于大型组织系统 B . 线性组织结构中可以跨部门下达指令 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源

A . A、矩阵结构是一种具有两个或多个命令通道的结构 B . B、实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融 C . C、职能专家不会只关注自身业务范围 D . D、制定决策迅速及时

A . 直线制监理组织形式具有机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点 B . 职能制监理组织形式的缺点是下级人员受多头领导 C . 直线制监理组织形式具有直线制和职能制监理组织形式的优点 D . 矩阵制监理组织形式中职能部门有权对项目指挥部门发布指令 E . 矩阵制监理组织形式优点是容易进行项目的纵横协调

A . 项目经理具有较大权限 B . 需要配备训练有素的协调人员 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目 E . 项目经理不需要对项目目标负责

A . 一名员工会有两个领导 B . 组织内部会有两个层次的协调 C . 相对增加高层管理人员的负担 D . 多应用于军事工业以及航天工业类公司 E . 产品部门（或项目小组）所形成的横向联系灵活多样

A . 在该架构下，纵向和横向都需要做大量的协调和沟通工作，管理成本高昂 B . 在该架构下，若区域总部运作失灵，则可能对整个区域的业务发展产生严重影响 C . 在该架构下，各区域总部之间竞争激烈，容易因争夺资源而发生内耗 D . 在该架构下，不仅设立了若干区域总部，还设立了若干事业部 E . 区域总部的事业部只接受区域总部领导人的领导，并不接受总行相同事业部领导人的领导

A . A．工作内容单一 B . B．服务质量高 C . C．工作周期较短 D . D．专业人员往往是连续式的介入工作 E . E．所需人力资源较少

A . 业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作（物流）搭接关系构成 B . 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 C . 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 D . 设备监理单位受业主（以监理合同授权）的委托对各承包商执行监理 E . 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径

A . 项目结构图中，矩形框表示工作任务 B . 项目结构图中，用双向剪线连接矩形框 C . 组织结构图中，矩形框表示工作部门 D . 项目结构图和组织结构图都是组织工具

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 C . 宜用于大的组织系统 D . 有多个矛盾的指令源 E . 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个

A . A．强矩阵制组织形式、中矩阵制组织形式和弱矩阵制组织形式 B . B．强矩阵制组织形式拥有专职的、具有较大权限的项目经理以及专职项目管理人员 C . C．平衡矩阵制组织形式适用于高等技术复杂程度且建设周期较短的工程项目 D . D．中矩阵制组织形式特点是需要精心建立管理程序和配备训练有素的协调人员 E . E．弱矩阵制组织形式适用于技术简单的工程项目

A . 项目管理者的权限很小 B . 有明确对项目目标负责的管理者——项目经理 C . 要精心建立管理程序 D . 适用于技术简单的工程项目 E . 项目经理直接向最高领导负责

A . A．项目经理具有较大权限 B . B．需要配备训练有素的协调人员 C . C．项目组织成员绩效完全由项目经理考核 D . D．适用于技术复杂且时间紧迫的工程项目 E . E．项目经理直接向企业最高领导负责

A . 项目结构图中，矩形框表示工作任务 B . 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 C . 组织结构图中，用直线连接矩形框 D . 组织结构图中，矩形框表示工作部门 E . 项目结构图和组织结构图都是组织工具

A . 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 B . 项目结构图中，矩形框表示工作任务 C . 组织结构图中，用直线连接矩形框 D . 组织结构图中，矩形框表示工作部门 E . 项目结构图和组织结构图都是组织工具

A . 有利于项目经理更直接地参与到与其产品相关的战略中 B . 有利于做出更有质量的决策 C . 有利于权力划分清晰 D . 双重权力容易使管理者之间产生冲突

A . 项目结构图中，矩形框表示工作任务 B . 组织结构图中，矩形框表示工作部门 C . 项目结构图中，用双向箭线连接矩形框 D . 项目结构图和组织结构图都是组织工具

A . A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . B、矩阵组织系统中有两个指令源 C . C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D . D、线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 E . E、矩阵组织适用于大型组织系统

A . 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . 矩阵组织结构中有两个指令源 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 矩阵组织结构适用于大型组织系统

A . A、分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 B . B、加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 C . C、只有一个指令源 D . D、适用于大型、复杂的施工项目

A . 该组织结构中，每一个工作部门的指令是唯一的； B . 该组织结构中每个工作部门下达的指令不会出现矛盾； C . 该组织结构适应于大的组织结构； D . 该组织结构的指令传递路径过长，会造成组织一定程度上运行的困难

A . 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B . 矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C . 大型线性组织系统中的指令路径太长 D . 线性组织结构中可以跨部门下达指令 E . 职能组织结构适用于大型组织系统

A．矩阵组织适用于大型组织系统 B．矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C．职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D．大型线性组织系统中的指令路径太长 E．线性组织结构中可以跨部门下达指令