工作分析不是培训员工与防止操作发生问题的基础。
培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作，它一般分为三种类型()：
培训需求分析是决定培训与开发工作能否正常进行的重要工作，它一般分为三种类型()
简述6S与企业及员工的关系。
从培训与工作的关系划分，员工培训与开发的形式主要有（）
按照培训与工作的关系划分，特许经营企业员工培训分为（）。
按培训与工作的关系来区分培训方式有（）。
从培训与工作的关系来划分，员工培训可以分为脱产培训、半脱产培训和（）
简述员工变动率主要变量的测量与分析评价内容。
为了了解员工实际工作内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，可要求员工坚持记工作日志，然后加以分析是：()。
对客户经理的选拔应对员工进行性格分析，重点考量其是否拥有对挫折和被拒绝的承受力，以及面对失败继续开展工作的精神，这种素质与（）有重要关系。
按培训与工作岗位的关系，培训分为（）、（）、（）。
（）是为了解员工实际工作的内容、责任、权利、人际关系及工作负荷，而要求每个员工都要将自己所从事的每一项活动按照时间顺序以日志的形式进行记录，以实现工作分析目的的工作分析法。
工作分析与员工的培训的关系主要表现为（）
工作分析系统方法包括员工导向与工作导向。
简述工作分析与绩效管理的关系。
在进行培训与开发需求分析时，工作任务分析的目的在于()。
简述如何与上级领导、下属员工以及同事之间保持良好的沟通和融洽的关系？
简述工作分析对于员工培训的作用。
对员工进行分析与定位的主要工作不包括（）。
做好人力资源管理工作,掌握人力资源管理知识是必须的,并不是简单地做个招聘,办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外,还有岗位分析与设计、职业生涯规划等。
在进行管理人员培训需求分析时，工作与任务分析的内容（）
简述培训有效性评估的方法和技术，培训效果评估方案的设计，培训评估效果信息的收集，培训效果的跟踪与监控，培训效果评估实施的程序，以及投资回报率计算分析方法
员工培训的方式多种多样，根据与工作的关系分类不包括（）
