（）规划了企业内部运作价值链是商业模式设计与完善的重要内容，它决定了产品或服务是否为企业带来价值和带来价值的多少。
在工具箱底部有两个按钮，分别为“以标准模式编辑”和“以快速蒙版模式编辑”，通过“快速蒙版”可对图像中的选区进行修改，请问按键盘上的哪个字母键可以将图像切换到“以快速蒙版模式编辑”状态（在英文输入状态下）？（）
在商业模式创新中，资源整合的供应链格外重要，而整个供应链的“链主”主导着整个供应链的价值分配和运行协调。
每个商业模式都需要核心资源，这些资源使得企业组织能够创造和提供价值主张、接触市场、与客户细分群体建立关系并赚取收入
按照发展阶段划分，盈利模式可以依次分为产品推销阶段、品牌营销阶段和商业模式阶段。
在工具箱底部有两个按钮，分别为“以标准模式编辑”和“以快速蒙版模式编辑”，通过“快速蒙版”可对图像中的选区进行修改，请问按键盘上的哪个字母键可以将图像切换到“以快速蒙版模式编辑”状态（在英文输入状态下）？ （）
商业盈利模式的价值发现阶段主要指（）。
一个企业的商业模式，通常由9个基本模块构成，它们分别是：客户细分、价值主张、渠道通路、客户关系、收入来源、核心资源、关键业务、重要合作。
检验商业模式合理性的重要标准是能不能持续带来盈利。（ ）
商业模式包括三方面：面向客户的价值(也就是价值主张)，面向 的价值(也就是盈利模式)、面向伙伴的价值(也就是要达到合作共赢)，
在商业模式画布的9大构成要素，其中价值主张的创新是商业模式的“魂”。
平台商业模式 是指连接两个或多个特定群体，为其提供行为规则、互动机制和互动场所（常常是虚拟常场所），并从中获取盈利的一种商业模式，在平台形成阶段，企业的战略重点在于（ ）
价值主张是企业商业模式的（）。
商业模式最重要的两项指标是顾客获取成本和顾客终身价值。
商业模式的主体和客体分别为（ ）
智慧职教: 商业模式包含用户价值、盈利模式、产品定位和核心资源等要素。
【多选题】如何设计一个商业模式? (20.0分) A. 你能给客户带来什么价值？ B. 给客户带来价值之后你怎么赚钱？ C. 你有什么资源和能力来同时能带来客户价值和公司盈利？ D. 你如何来同时能带来客户价值和公司盈利？
1、根据团队观察和讨论，识别一个潜在的或者已经存在的创业机会；用商业画布工具分析实现创业机会的商业模式；以团队作为创始人，阐述运作该项目的核心资源和业务、发展模式、盈利方式，等等（包括但不限于以上这些方面）；在项目报告书中，必须阐述团队分工和各自完成任务情况，每个成员对项目报告的贡献是否符合预期），此项为重要的考核依据。
【判断题】在商业模式画布的9大构成要素，其中价值主张的创新是商业模式的“魂”。
3、针对本讲的雀巢商业模式变化例子，请同学们思考看看，一九八八年之前和一九八八年之后，请用商业模式框架分析下雀巢咖啡的定位、业务系统、关键资源能力，盈利模式，现金流以及企业价值有哪些差别？
5、商业模式的设计要素中的“价值主张”是指（）
4、企业只有不断向附加价值更高的两端（技术研发/市场营销）移动才能获得高盈利，从而实现持续发展。这属于商业模式理论中的（）
4、平台商业模式是指连接两个（或更多）特定群体，为他们提供（），满足所有群体需要，并从中盈利的商业模式。
1、以“小众、冷门”商品或服务为价值主张，以满足“小众、冷门”需求买家为目标客户的商业模式就是长尾型商业模式。
