（），成本C，交期D，安全S，团队P被誉为精益生产的KPI指标。
工厂管理追求的一般管理项目（）、成本、交期、安全、环境和效率。
MPS计算时，预计量的交期不允许调整（）
采购前置期指发出采购订单到货源到达的时间，采购前置期的长短从补货效率的角度体现需求响应的水平。
供应商的考核，交期交量可用（）来考核。
采购交期控制表的对象是（）
供应商管理：质量，交期，价格，（）。
现场管理活动主要包括品质、交期、（）、人员、成本等几个管理要素。
以下哪项不是影响供应商交期的因素（）
在进料检验不合格时﹐由相关部门依出货交期质量情况等共同决定此批货是()。
购订单的实施过程环节有：数量、单价、交期、（）、运费、是否包含税、售后服务。
采购人员在选择供应商时，应以规模、售后服务、（）、价格以及交期等所有方面为基础，公平选择。
工件处置方式为（）时，必须填写预计交期。
精益生产要实现的目标主要有（）、低成本、短交期。
某一手机制造厂，2000年9月3日接受了一份交期为9月10日、数量为8000部、型号为V66的订单。该订单在接受前经过相关部门的评审，确认是有能力如期履行的。9月8日营销部经理接到顾客的来电，要求数量改为10000部，交期不变，营销部经理当即答应。但是，到9月10日只能交付8000部。经追查：生产部门不知道数量变更的消息。
采购物资、物品因生产急需来不及检验、验证而需要放行的，应对该产品做出明确标识，做好记录，经规定的授权人员签字，才允许放行，投入作业过程（工序)。（)
某塑料袋加工企业B向海关办理深加工结转转入手续，根据外商订单生产三种颜色大小各异的塑料袋5000千克，其中红色塑料袋3000千克，蓝色塑料袋500千克，无色塑料袋1500千克，三种颜色塑料袋均只使用同一种原材料HDPE无色塑料粒子，对应成品消耗料件清单如下： 成品塑料袋颜色 成品数量（千克） 耗HDPE无色塑料粒子总数量（千克） HDPE工艺性损耗（千克） 红色 3000 3031 61 蓝色 500 505 10 无色 1500 1531 31 在生产过程中，由于客户订单交期紧迫而料件未到货，该企业的供应商A自行采购了部分国内非保税料件发货给该企业，该企业在知情的情况下生产完成交货并准备向海关申请核销。 请根据上述案例，回答下面问题： 该企业在报核前发生火灾，导致其记载关务数据的电脑在火灾中被烧毁，该企业可以（）
当未来你扮演质量把关者的时候，质量明显的出现问题，因为紧急交期如果不立即出货公司将损失10万人民币的空运费，现场主管不断给你压力，你又会如何解决这个问题？ （答案没有对错，请尽量作答)
在采购预算中,可以结合采购成本、质量、交期、付款方式等的讨论,以支持采购领域KPI的确定（）
某公司跟单员的直接上级是外贸经理，所属部门是外贸部，定员人数5人，工作性质是普通职员。主要负责订单安排，跟踪交期和发货时质检。 任职资格为大学专科以上学历，国际贸易、物流或相关专业，熟练使用办公软件，爱学习，有责任心，会沟通。 上班时间为周一到周六，上午8：00—12：00，下午1：00—5：00。 假如你是公司人力资源部的工作分析员，请为该岗位编写工作说明书。
5S工作开展会对质量、安全、效率、成本、交期的提升起到促进作用（）
张先生交期快要到了，小王点击零售系统的订单跟踪查看客户货物进度（）
一家高科技电子公司以独特创新的产品起家，其主要客户是下游的制造商，因产品比较新颖，市场潜在需求很大，一直保持稳定的持续增长，且投资者很多，再加上公司每年都将一定比例的销售收入用于销售队伍的扩充和改善销售人员的薪酬激励。所以，在相当长的一段时期内，公司的运营状况良好，一直保持令公司上下激动不已的增长势头。具体来看，公司的销售队伍不断壮大，销售人员也相当卖力，所以获得的订单也不断增加，公司销售收入也不不断增加，销售收入与销售人员之间形成了一个不断成长的“良性循环”。 然而，在维持了三年快速增长后，公司逐渐陷入销售增长停滞甚至衰退的困境。通过系统思考的基本因果反馈分析，发现主要的问题原因在于： 过去三年中，销售队伍、销售订单、销售收入都不段增长，但公司生产能力的扩充却相对迟缓，往往造成不少订单交货的拖期，严重影响了客户的满意度。产能扩充为什么相对迟缓，是因为扩产是公司根据交期目标和所察觉到交期长短的差距来决定的。当公司觉察到交期过长导致客户满意度下降并开始抱怨甚至不再忠诚时，公司决定扩大产能。
27、外贸跟单中的生产跟单主要是围绕合同或采购单中的质量、交期和数量等核心内容，确保按时、按质、按量地完成任务。
