出售已达到报废标准的机动车的，没收违法所得，处销售金额（）的罚款，对该机动车予以收缴，强制报废。
物耗包括（）的测定和核算，每月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。
某工厂一条生产线因质量差，使用时间长等原因，已无法生产合格产品，该厂经鉴定后同意生产线整体报废，并于2012年1月15日纳税申报时同时提出资产损失申报。该生产线2001年12月建设完成并投入使用，2011年12月停止生产。固定资产账面上生产线成本是200万元，工厂按30年计提折旧，残值比例为5%，报废时中介机构评估可收回金额是5万元，没有保险。 请根据上面的资料计算财产损失金额。
报废商品单价满（）金额，要拍照留存备查，并核查注明报废原因
SQ118型水质分析仪应经常打开仪器进行加热和检查；对试剂进行定期检查，过期则必须报废。
（）组织对各部门、车间防洪器材、材料进行对标检查，做到防洪材料落实到位。
物资部负责定期对各部报废、失效、损坏的消防器材联系公安消防部门进行集中更换：对各部不足的消防器材进行补充。
对于换热器芯子泄漏后，泄漏原因分析不清的，芯子更换后，要对报废的芯子进行（）分析。关键换热器要提前制定详细的（）方案。
基本生产车间使用的低值易耗品报废时，下列对其残料价值的会计处理中，正确的是（）。
铁路局对管内批准使用的（）进行编号管理，并责成使用单位建立使用、管理、维修、报废制度。
审核组在XYZ系列试剂生产车间发现从2001年2月以来，每个月总有1-2批试剂产品因过程检验不合格而报废，而且最近有增加的趋势。审核员问车间主任对此采取了什么纠正措施？车间主任说，我认为这些报废属于偶发事件，不必分析原因，采取纠正措施。再说，如果问题出在设备老化上，我们公司也没有钱来更新设备，再分析原因也没有用。
各部门及其所属单位应当对（）的资产及时予以报废、报损。
物资部负责定期对各部报废、失效、损坏的消防器材联系公安消防部门进行集中更换:对各部不足的消防器材进行补充。此题为判断题(对，错)。
车辆验收人员要参加对入线检修车辆、报废车辆及报废重要零部件的鉴定确认工作，应参加影响车辆产品质量的主要工装设备的性能鉴定，按规定参加对车辆造修所用（)设备的性能校验并对使用状态进行日常监督。
摇枕、（)、制动阀等主要零部件报废，应由车辆段技术部门组织材料、质检、车间等相关人员，会同验收人员进行鉴定。
丁公司2012工作中存在以下情况： （1）财务部经理张某努力学习理论知识，抓住公司经营管理中的薄弱环节，以强化成本核算和管理为突破口，将成本逐层分解至各部门并实行过程控制，大大降低成本，提高了经济效益。 （2）为帮助各部门及时反映成本费用，落实成本控制指标，会计人员徐某精心设计核算表格，并对相关人员进行核算业务指导，提高了该项工作的质量。 （3）公司处理一批报废汽车收入15000元，公司领导要求不在公司收入账上反映，指定会计人员李某另行保管，以便经理室应酬所用。会计人员李某遵照办理。 （4）新兴公司财务经理找到丁公司王某，以给5000元好处费为诱饵，希望王某促成丁公司为新兴公司银行贷款作担保，遭到王某拒绝。 （5）会计人员孙某利用工作之便将公司研发新产品的资料泄露给其朋友，取得了2万元的好处费，给公司带来一定经济损失 根据上述情况，回答{TSE}题： 1．张某的行为体现的会计职业道德要求有（）。
采购管理部负责对供应商原因造成的外购物料报废提出报废申请（）
摇枕、（）、制动阀等主要零部件报废，应由车辆段技术部门组织材料、质检、车间等相关人员，会同验收人员进行鉴定。（应知应会-《段规》）
各部门车间根据KPI审计结果，针对存在的问题需要制定行动计划，并进行跟踪（）
某企业有供水和供电两个辅助生产车间，主要为本企业各部门提供劳务。已知：供水车间本月发生费用4085元，供电车间本月发生费用9020元;供水车间耗用供电车间电费1440元，供电车间耗用供水车间水费1200元;供水车间按计划成本分配金额合计为4956元，供电车间按计划成本分配金额合计为11040元。
各部门、车间的生产、生活用电,将逐步实行定额计量考核，用电量抄表并定期公布（）
各部门的等实行专题研究分析并进行安全风险评估，对潜在的安全隐患要制定可行的整改措施及专业应急预案，实现作业过程中安全风险有效控制（）
各厂自动化（电仪)车间（处)、直属厂电仪工段负责本单位安防、消防器具的安装、维修及报废鉴定等工作，配合政府检验部门对设备进行校验。（)
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
