估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。
关于PERT错误的说法有（）
PERT和CPM的主要区别是PERT：（）
借助一种称为PERT网络图的技术，用有向线段把代表工序的结点连接成为一张网。通过分析工序的最早、最晚开始时间，最早、最晚结束时间和它们的时差，对工程开发计划进行优化并找出工程进度的关键路线，这样的计划与控制技术称为（）。
计划评审技术（PERT）（）
下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）
甘特图、负荷图和PERT网络都是有用的排程工具。（）
计划评审技术（PERT）：（）
标识工作站能力的改进的甘特图是PERT网络。（）
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）。
PERT和CPM的主要区别在于PERT（）
计划评核技术（PERT）
PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）
关于PERT的表述不对的是（）
构造PERT图，需要明确三个概念（）
PERT
目前，软件项目的进度安排的两种比较常用的方法是程序评估与审查技术（PERT）和（），这两种方法都生成描述项目进展状态的任务网络图。
● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
在计划评审技术（pert)中，关键线路是指（)。
关于PERT管，错误的描述是（）。
pert分析
根据PERT三点估算法，应该计算哪三个时间（）
