估算项目历时，如果采用PERT技术产生的缺点是（）
你认为能处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将有利于你的组织。这种软件比别的软件价格要高，而且你需要培训员工怎样使用PERT图。行政经理要你解释为什么你认为公司应该购买这种软件。在你的解释中，你说PERT和CPM的最主要的差别是，PERT（）。
关于PERT错误的说法有（）
PERT和CPM的主要区别是PERT：（）
计划评审技术（PERT）（）
下列有关PERT和CPM的说法错误的是（）
PERT对各个项目活动的完成时间按乐观时间、悲观时间以及（）估计。
PERT网络图中，活动项目最多的那条路线，称作关键路线。
计划评审技术（PERT）：（）
标识工作站能力的改进的甘特图是PERT网络。（）
你一个可以同时处理PERT和CPM计算的项目管理软件包将会使你的组织机构受益。然而，这种软件的成本将比其他软件包的成本高，而且你需要培训员工如何使用PERT。执行管理部门要求你对为什么你认为公司应该购买这种软件做出解释。在你的解释中，你阐述了PERT和CPM的主要葂在于PERT（）。
PERT和CPM的主要区别在于PERT（）
运用PERT或CPM，项目管理者不能获得的信息是（）
计划评核技术（PERT）
PRET和CPM的主要区别在于PERT：（）
关于PERT的表述不对的是（）
构造PERT图，需要明确三个概念（）
● 使用PERT图进行进度安排，不能清晰地描述 （4） ，但可以给出哪些任务完成后才能开始另一些任务。下面PERT图所示工程从 A到 K 的关键路径是 （5） ，（图中省略了任务的开始和结束时刻）。
在计划评审技术（pert)中，关键线路是指（)。
pert图
关于PERT管，错误的描述是（）。
pert分析
根据PERT三点估算法，应该计算哪三个时间（）
