在企业制定和执行福利方案的时候，进行有效的沟通是其中关键的一环。在进行福利计划沟通时，管理者需要注意的问题是（）①福利计划沟通应该公开、透明和诚实②福利计划的沟通要及时、广泛，方便员工获得③福利计划沟通要及时，获得同行的认同④福利计划沟通要注意完整、清晰和准确
商业银行应建立维持其运营连续性策略的文档，并制定对策略的充分性和有效性进行检查和沟通的计划，应包括（）：
（）是酒店组织客源、销售客房、沟通和协调其它部门对客服务并提供各种接待服务的综合性部门。
在战略性薪酬管理理念下，企业大多数的时间花费在薪酬服务与沟通，制定薪酬战略计划。
通过客户联系工作增进与客户的情感沟通，深入了解（），管控并促进客户回店。在有效开展此项工作的过程中可以对客户服务工作的各个环节进行持续优化。以此工作为突破口，变被动服务为主动经营，变粗放型经营为精细化营销。
对于客户沟通，应编制（），需分类清晰并单独设置，有沟通计划。
根据华润置地写字楼物业服务标准（2011版）所有报事投诉都应有书面记录，客服中心第一时间将信息传递到相关部门，相关部门制定相应的纠正服务措施，并将结果情况反馈至（），（）须跟进处理情况和进度，并及时与客户沟通。
（）是整个岗位评估活动的基础环节，这一阶段涉及的内容主要有：清理岗位，撰写岗位说明书，选择并设计岗位评价方法制定具体工作计划同时组建专家组，与员工进行及时有效的沟通宣传解释岗位评价工作的必要性取得员工的支持。
生产部门在上级部门月度生产管理计划发布（）个工作日内制定并发布部门下月月度生产管理计划。
在接到催修短信后需及时响应，应在（）内与用户进行联系做好协调沟通并将沟通情况在系统内进行反馈
根据《华润置地销售案场物业服务手册（1.0版）》要求，根据与营销沟通机制物业公司每（）请营销部门对现场工作状态进行评价，以进行改进，并纳入考核。
如果缺少所需的资源，任何计划都无法开展，某客户服务中心需要一批具备人际沟通、解决问题和信息技术等能力的员工，此时他们急需获取的是（）资源。
现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
某公司的主计长举办月度会议，在会上，与预算相比不利差异达到10%的任何部门都必须对其差异进行解释并制定计划以纠正这种情况。这属于以下哪种管理方式？（）
生产设备管理部（）制定并发布部门下月月度生产管理计划。
安全观察与沟通的管理流程是制定计划→成立小组→结果统计分析→现场实施→跟踪及应用。
血站实验室应与血液标本采集和送检部门进行充分沟通与协商，共同制定（），质量管理部门应予以审核。
对于交通事故造成的市政公共设备设施损坏的，严格执行信息上报和信息共享机制，（）负责与工程维修部、绿化保洁部等部门进行沟通，协助开展对损坏公共设备设施的修复索赔工作
单次将才生月度沟通会费用≥（）元，需提前报备活动方案，并进行线上审批
__为所属员工的绩效经理人，负责与员工确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进计划等（）
年度沟通计划需进行分类并标识：年度沟通计划、月度沟通计划、固定沟通计划，新增加的沟通计划（）
公司主要负责人组织制定HSSE工作目标和计划，定部门、定责任、定时间分解落实，实施月度、季度、年度跟踪并考核（）
制定员工个人培训计划时直线领导应与其下属进行沟通，取得______，与相关职能部门进行沟通，取得______
各部门制定部门级团队沟通计划时，应广泛征求员工意见，大家共同讨论活动内容（）
