项目产品清单是指利用工作分解结构（）技术，制定项目分解结构标准，全面梳理项目产品。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型商业银行复杂的咨询项目.为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组.根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）.
大型建设工程项目的结构分析是根据编制（）的需要，将整个项目进行逐层分解。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
甲企业是一家大型软件企业，经常承揽一些复杂的大型软件项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
大型及复杂项目可以按照项目的（）三个角度制订分解结构。
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制订项目计划。
大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确定相应的工作目录，其依据是（）。
按我国的习惯，大型复杂项目的工程设计分为()三个阶段。
当一位项目经理受命进行一个大型项目，并创建了工作分解结构时，该结构包括（）
你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）
以一个类似项目的工作分解结构为基础，制定本项目的工作分解结构的方法称为（）
当一个大型及复杂项目在（）确定后，就需要制定项目计划。
大型建设工程项目结构分析，要逐层分解，一般可分为（）层次确定相应的工作目录。
由于大型项目团队构成复杂，因此在制定风险管理计划时，首先要考虑（）。
根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
制定大型复杂项目的进度计划，最好的方法是采用（）
大型工程项目实施阶段的工作内容很多，其工作分解结构通常可以分解为六级。由（）负责第一级工作的分解工作。
建立工程项目质量管理体系的步骤不包括（)。A．结合项目工作结构的分解，层层分解质量目标B．制定工程
大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目；——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务；五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（）。
1、在哪个结构下，可以按照单项的产品或服务、产品群组、大型的项目或规划、事业、业务或利润中心来组建？
196、在大型项目中应用工作分解结构﹐是利用了40个发明原理中的（)。
论大型复杂信息系统项目管理目前，伴随着工业化和信息化的深度融合，国内的信息系统项目正在逐渐向大型化、复杂化的方向发展。大型复杂项目具有很多与一般项目不同的特征，在诸如计划、实施、控制等方面的管理要求很高，有关组织必须建立以过程有基础的大型复杂项目管理体系，以保证大型复杂项目顺利实施。请以“论大型复杂信息系统项目管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1. 简要叙述你参加管理过的大型复杂信息系统项目
大型建设工程项目的结构分析是根据（）的需要,将整个项目进行逐层分解并确定相应的工作目录
