凡涉及营业线施工的项目部,公司领导必须与项目经理签订铁路营业线施工安全责任书。
某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到~定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
某施工项目经理在组织现场施工中,为了赶工期,违反了《建设工程安全生产管理条例》的有关规定,出现了安全事故,造成2人死亡,则建设主管部门追究该项目经理责任的方式是()。
全面推行项目管理,首先要选好项目经理。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及()等
工程施工前,施工项目技术负责人必须组织作业人员学习贯彻()等技术文件。
项目经理建立施工现场管理责任制,并组织实施的根据有( )。
甲施工单位对某桥梁项目设立项目经理部,乙为项目经理,此项目经理部是由( )授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
项目管理和企业生产经营是相互联系,但又有不同的责任目标,因此必须从核算组织体制上打好基础。为了科学有序地开展施工项目成本核算,分清责任,合理考核,应做好以下一些基础工作()。
某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。
项目经理建立施工现场管理责任制,并根据()组织实施。
为了实行全面成本管理,必须对施工项目成本进行层层分解,以()的成本责任制作保证。
水利部、环境保护部《贯彻落实实施方案》中提出,各地要深刻认识全面推行河长制的重要性和紧迫性,切实增强使命感和责任感,扎实做好全面推行河长制工作,做到工作方案到位、组织体系和责任落实到位、()、监督检查和考核评估到位。
贯彻执行“()”的方针,施工单位必须建立安全生产责任制,并组织实施和监督。
项目经理建立施工现场管理责任制,并组织实施的根据有()。
第185题:某施工企业项目经理在组织项目施工中,为了赶工期,施工质量控制不严,造成某分项工程返工,使其施工项目受到一定的经济损失。施工企业对项目经理的处理主要是()。[2020]
第4题:公路工积施工项目经理部是代表施工企业履行工程承包合同的主体,是终产品质量责任的承担者,要代表企业对()全面负责。[2019真题]
未按安全专项施工方案组织施工的,属于问题,相关责任人为项目经理、项目书记、项目副经理、施工员、配属队伍()
项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构,项目经理根据()的授权,组织和领导本项目经理部的全面工作。
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划,对施工项目管理从开工到交工验收进行全面的指导性规划。此题为判断题(对,错)。
工程项目质量控制系统的建立运行是为了有效贯彻监理单位的质量管理体系,进行系统、全面的项目质量控制。工程项目质量控制系统应包括组织机构、质量标准、监理程序、监理方法和监理手段等。()
工程项目质量控制系统的建立运行是为了有效贯彻监理单位的质量管理体系,进行系统、全面的项目质量控制。工程项目质量控制系统应包括组织机构、专业配套、监理程序、监理方法和监理手段等。()
项目经理负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制和贯彻执行。指导、检查各项施工资料的正确填写和收集整理。()
某施工工地正在施工,脚手架工人正在搭设35米的脚手架。吊机将脚手管捆绑吊放在脚手架上,一名工人在搬运脚手管时致使脚手管滑落造成底部一名施工作业人员头部受到打击,一侧耳朵缺失。现场管理人员发现后,赶紧组织了抢救工作,为了杜绝此类危险再次发生,全场停工整改一天。项目经理由于主观原因,可能承担法律责任和经济责任。如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失,企业也有可能追究()