矩阵组织结构的特点包括（）。

A . 矩阵组织结构是一种传统的组织结构模式 B . 在矩阵组织结构最低指挥者下设纵向和横向两种不同类型部门 C . 一个施工企业，如采用矩阵组织模式，则纵向工作部门可以是计划管理、技术管理部门等，而横向工作部门可以是项目部 D . 横向工作部门如人、财、物、产、供销等职能管理部门，纵向工作部门则如生产车间等

A . 有按照管理职能设置的纵向组织系统 B . 有按照项目设置的横向项目组织结构 C . 有按照管理职能设置的横向组织系统 D . 有按照项目设置的纵向项目组织结构 E . 没有按项目设置的横向项目组织结构

A . 简单 B . 开发而准确 C . 比较复杂 D . 项目组成员都拥有相同的报告渠道

A . A、矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 B . B、矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 C . C、每一个工作部门只有唯一的指令源 D . D、每一个工作部门有多个指令源 E . E、我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式

A . 每个人只有一个上级，部门与个人责权明确 B . 参与项目的人员由职能经理确定 C . 项目经理决定项目的时间和预算安排 D . 相同的岗位重复设置，资源浪费 E . 项目部与职能部联合管理同一项目

A . 一名员工有两位领导 B . 组织内部有两个层次的协调 C . 打破部门界限 D . 实行集中决策指导下的分散经营 E . 产品部门所形成的横向联系灵活多样

A . 不按职能对组织进行划分 B . 可按项目进行组织进行划分 C . 企业中各个分组织众多 D . 企业领导具有较大的权力

A . A．企业管理水平高 B . B．专业职能性支持体系完善 C . C．项目部具有最终决定权 D . D．项目团队成员是全职成员

A . A．上级对项目组织的管理需经过职能部门来完成 B . B．项目组织自身拥有管理项目所必需的全部资源 C . C．项目经理对职能部门发出的是指令性计划任务 D . D．项目管理处于主体地位 E . E．团队成员受项目经理与职能部门的双重领导

A . 适合于大系统 B . 有横向纵向两个指令来源 C . 国际上常用 D . 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

A . 适合于大系统 B . 有横向纵向两个指令来源 C . 国际上常用 D . 职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令

A . 谁的级别高，就听谁的指令 B . 指令路径过长 C . 有多个矛盾的指令源 D . 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统

A . 团队的工作目标与任务比较明确，有专人负责项目的工作 B . 团队的工作人员有后顾之忧 C . 各职能部门可根据本部门情况来调整、安排资源力量，提高资源利用率 D . 相对项目式组织结构来说，可在一定程度上避免资源的囤积与浪费 E . 可使项目运行不符合公司的有关规定，易出现矛盾

A . 简单 B . 开发而准确 C . 比较复杂 D . 项目组成员都拥有相同的报告渠道

A . 信息回路比较复杂 B . 项目成员处于多头领导状态 C . 团队成员无后顾之忧 D . 项目团队成员在后期没有归属感

A . 正确 B . 错误

项目组织结构的最大特点是()。 A．矩阵模式 B．树状模式 C．依项目而成立 D．网状模式

“集中决策，分散经营”是()型组织结构的最大特点。A.矩阵B.事业部C.直线职能D.网络

A．是职能组织型的纵向优势和项目组织型的横向优势的结合 B．有专门的项目经理对项目负责，但项目经理对成员没有足够的权力 C．项目成员工作业绩考核比较困难 D．多个项目则会造成各种资源的重复配置 E．容易忽视其他部门在项目上的利益