派驻业务经理实行（）制度，独立履行7大核心职责，严禁离开营业机构参与客户营销。
派驻业务经理实行（）例会制度，（）委派机构应召集业务经理召开一次月度例会。业务经理汇报本人工作职责履行情况，反映派驻机构内控制度执行情况及存在的问题，提出相关改进意见，交流派驻管理工作经验。
清算业务重大事项报告实行（）制度，即由事发的营业网点逐级上报上一级清算业务管理机构。
派驻机构人员发生违反规章制度、业务处理不规范、差错等问题时现场指出和制止，派驻业务经理于发生时立即通过（）进行记录。
派驻业务经理履职过程中发现所在机构的各种案件线索或重大风险隐患时须立即口头报告，如涉及保密问题的，应采取（）方式报送。
派驻业务经理（）通过“业务经理管理系统”向委派机构报送工作日志，（）向上级委派机构提交工作报告，分析、总结派驻机构内控情况、业务处理合规情况及履职情况，遇重大事项及时报告。
根据《中国农业银行风险经理管理办法（试行）》，对驻地行在权限范围内开展的业务及经上级行批准开展的业务，派驻风险主管（经理）享有暂停权，是指（），同时向委派行分管行长报告。
对严重违反工作制度、滥用或超越职权办理业务事项、未经批准擅自离岗的；派驻网点发生重大差错事故或经济案件的；以及连续（）年考核不达标的，将退出合规经理队伍。
派驻业务经理有职责抵制机构负责人、有关业务主管人员（）违反规章制度办理业务的行为。
派驻业务经理（）组织机构员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，提出相关意见与优化建议。
合规经理实行定期报告制度和重大业务事项即时报告制度。
业务经理对委派机构或部门负责，同时向派驻机构负责人报告工作，并接受委派机构和派驻机构的双线考核；业务经理的绩效考核由（）具体负责组织实施，不与派驻机构的经营业绩挂钩。
各委派机构应于每季次月的（），将管辖行业务经理派驻工作开展情况以及对业务经理人员考核期内的工作情况向省分行运营控制部书面报告
营业经理实行（）报告制度和重大业务事项（）报告制度。
业务经理因因履职不到位导致派驻机构临柜业务发生重大差错、事故和案件解聘的，自解聘之日起（）内不得再次担任业务经理。
根据制度规定，经营性分支机构（）不得以行政手段干预派驻业务经理的业务审核及授权，不得对未经业务经理审核授权的业务实施授权。
业务经理因派驻机构的内控管理水平明显下降，或发生重大违规行为、出现重大风险隐患解聘的，自解聘之日起（）内不得再次担任业务经理。
以下不属于客户经理业务拓展中需专题报告的重大事项主要内容的是（）。
根据制度规定，派驻业务经理接受委派机构和派驻机构的双线考核。委派机构对于派驻业务经理的全量指标权重至少应占（）以上。
业务经理负责网点员工的业务培训，组织员工学习规章制度，定期评估业务流程，并及时向委派机构反馈基层操作风险变化趋势，报告网点重大风险隐患，并就优化制度、流程提出意见与建议。
派驻业务经理监督派驻机构各项规章制度遵循情况，如发现存在重大风险隐患及案件线索，应及时向委派机构报告。派驻业务经理定期（）向委派机构报告派驻机构的内部控制、操作风险与合规风险管理情况。
业务经理负责将（）等信息，客观及时的向委派机构、派驻机构负责人报告。
根据《中国民生银行运营机构重大事项报告管理办法》，重大工作失误是指运营机构在工作过程中，因违反规章制度、操作失误或工作不力，产生事故、重大差错或重大过失等事项，以下情况不属于重大工作失误报告范围的是（)。
当本机构发生重大事项时，配置及以上派驻业务经理的机构，各派驻业务经理相互独立地履行报告职责，直接向委派机构汇报（）
