内部市场交易主体理论上是“自组织”，这与传统企业内部各部门的“他组织”是相对的。
甲企业是一家大型咨询公司，经常承揽大型建筑商复杂的咨询项目。为保证各部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融，该企业通常会从各个部门抽调员工，组成工作小组。根据以上信息可以判断该企业组织结构是（）。
z企业的工作分析主体选择的是企业内各部门，这种主体选择方法的缺点是（ ） 。
在市场导向的整体框架下，电信企业各部门有其自身的利益。哪些方面都会导致部门之间存在着矛盾和摩擦（）。
在市场导向的（）下，电信企业各部门有其自身的利益。
（）负责领导和统筹发展各部门、各业务领域中间业务，决策综合性中间业务开发、营销和管理工作中的重要事项。
企业文件的形成、整理、归档工作是企业各部门的本职工作，档案部门对于文件工作负有“（）”的职责。
为实现企业的目标，确定企业成员的分工和协作关系，建立科学合理的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责、权、利相一致并彼此协调的一系列管理工作职能，属于（ ）。
内部市场化管理将竞争机制引入企业内部，把竞争压力传递到企业内部的各部门、每位职工。
2013年3月以来，瓶装饮用水生产企业农夫山泉的“质量门”持续发酵。这场风波的核心，是舆论对地方标准宽松于国家标准的质疑。这表明（） ①政府要直接参与企业的管理工作 ②企业要真正建立好社会信用制度 ③我国的市场经济体制还需要不断完善 ④企业发展过程中需要遵循科学发展观
市场营销费用的效果及效率分析进行监控，评估企业内部各部门的效率情况属于（）。
企业营销诊断中被调查人数50人，认为公司各部门之间工作配合合理的有10人那么员工认知率是（）。
衡量企业全体和各部门绩效的工具是（）。
为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足顾客要求的条件下进行市场研究、设计、制造和售后服务，企业内各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成为一体的一种有效的体系是（）
企业培训工作必须与企业经营管理的工作保持一致，与企业各部门做好沟通和协调。
据中国政府网3月13日消息，国务院已下发《（）调整和振兴规划》，要求各地区、各部门切实按照这部规划的要求，做好统筹协调、改革体制、完善政策、企业重组、优化布局、工程建设等各项工作，确保这部规划目标的实现，促进（）健康发展。
运输企业的营销规划同样是一种管理程序，它的目标是形成和开拓企业的业务和产品，以期获得目标利润。营销规划的宗旨是使运输企业能够健康发展，并能促进其业务不断增长。运输企业的市场营销管理工作需要有一个总体规划，以便将各项工作付诸实践。请论述营销规划的过程主要包括哪几个重要阶段和步骤，其中最核心的内容包括哪几项
汽车维修企业概况培训是为新入职员工介绍企业发展历程、企业品牌、企业使命及愿景、企业战略目标、企业组织结构及各部门职能等基本信息,担当培训师一般是（)。
Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部和企业内各部门为主体实施工作分析。在阅读了一些相关书籍之后。人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派到各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门将所有的职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于
回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部回答下列各问题 z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析。 在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。虽然有一定的指导作用，但是没有达到预期的效果。 根据以上资料，回答下列问题： 在这个案例中，人力资源部门并没有进行必要的（） 工作，就直接要求各部门经理自行编写职位说明书，这是造成工作分析没有达到预期效果的原因之一
由国家工商总局牵头的信息平台,把各部门、各地方的企业数据组成 “ 全国一张网 ” ,全国各省区建立了信息归集工作机制和开放共享工作机制,建立覆盖全社会的征信系统,逐步完善守法诚信褒奖机制和违法失信惩戒机制。此举意在 （） 1 褒扬诚信,发挥诚信在资源配置中的决定性作用 2 健全社会征信体系,营造公平诚信的市场环境 3 社会协同,构建以信用为核心的市场监管体制 4 强化政府监督和管理,提高企业的竞争
业务层管理会计报告应根据企业内部各部门、车间或班组的核心职能或经营目标进行设计，主要包括（)等。
23、企业各部门只有分工协作才能共同促进发展。
Jackson公司是一家大型生产制造类企业，公司内各部门作为投资中心，对于产品开发、营销、生产具有自主权。高层管理者阶段性对各部门经理予以绩效考核。公司当前采用投资回报率作为唯一的绩效评价方法。公司管理层认为投资回报率是充分的绩效考核方法，因为其数据取自各部门的利润表和资产负债表。
