根据管理方格理论，领导者用最少的努力完成任务和维持人际关系，对人员、对生产都不关心的管理方式是()。
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当？（）
领导者既关心工作任务，又关心人。这种领导方式属于（）
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。
领导者不关心工作任务，而只关心人，热衷于融洽的人际关系。此领导方式属于团队式的管理 。
管理方格理论中，领导者十分关心生产和工作，关心组织目标的实现，制定严格的规章制度来保证任务的完成，对员工的关心不够的领导方式被称为（）
领导者既关心工作任务，又关心人。此领导方式属于中间道路式的管理。
非常关心生产，但不关心人的领导方式是（）
管理方格理论中，表示对工作和人都极为关心，生产任务完成得很好，职工关系和谐，士气旺盛，常被称“团队式管理”属于（）。
领导者既不关心工作任务，也不关心人。这种领导方式属于（）。
有类人感情不外露，但是做事非常的果断，总喜欢指挥你，命令你。这种类型的人具有以下哪种人际沟通风（）。
依照管理方格理论的观点，哪种既不关心人，又不关心生产、无所作为、只扮演“信使”角色的管理属于（）
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。
领导者既不关心工作任务，也不关心人。此领导方式属于任务式管理。（ ）
根据管理方格理论，任务型管理，领导者不关心生产，但非常关心人
单选题：根据管理方格图，对生产高度关心而对人很少关心的管理是属于哪种类型的领导风格（ ）。
以下哪种管理方式，属于非常关心人，但是对生产（任务）的关心很少
领导者只关心工作任务，而不关心人。此领导方式属于放任式的管理。（ ）
管理方格理论中，领导者既不关心人，也不关心生产，对组织运行放任自流，无所作为的领导方式被称为 ()
根据管理方格理论，很少关心生产、非常关心人的领导方式是（）
管理方格图中，“9.9"定向型,表示所谓俱乐部式管理,重点在关心人，企业充满轻松友好的气氛，不大关心生产任务。（)
兴源制造公司的领导对员工和公司的生产制造内容都不关心，对于必须完成的任务，他们只付出一点点能力。这种管理方式被称为俱乐部型领导（）
一天，某公司总经理对其一个下属说：“我非常信任你，也相信你的才能，我把这项对公司非常重要的任务交给你，由你全权负责，包括资金、人员等也由你调配。你不用向我汇报，我只要最后结果，知道吗？但是，如果没有完成任务，责任完全由你承担。”据此推断，你认为以下哪种说法最恰当（）
2、管理方格理论中，领导者非常关心职工的情况，支持、关心和体谅职工，但对任务的完成则很少关心的领导行为是？
