国际生产折衷理论的核心是三优势模式即()、内部化优势、区位优势。
社会组织内部设置公关部的优势是()。
内部化优势
国际生产折衷理论认为,企业必须同时兼备所有权优势、内部化优势和区位优势才能从事有利的海外直接投资活动。
国际生产折衷理论认为,当企业同时具备所有权优势、内部化优势和国外区位优势时,企业进入国际市场的方式是()。
根据国际生产折中理论,如果企业同时具有所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是()。
我国建筑企业内部状况的优势有()。
小企业的内部系统竞争优势包括()。
“三优势范式”的内容包括所有权优势、内部化优势和垄断优势。
根据国际生产折中理论,如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势,企业最适合采用的国际化经营方式是( )。
当一个企业拥有所有权优势和内部化优势时,()将成为国际化经营的主要方式。
如果企业具备所有权优势内部化优势和区位优势,就应选择()。
企业内部优势与弱点涉及到()。
在具备所有权优势和内部化优势时,企业应选择直接投资。
如果企业具备所有权优势、内部化优势和区位优势,就应选择()
()是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配,发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。
如果企业只有具备所有权优势和内部化优势,就应选择()
根据国际生产折衷理论,若企业拥有所有权优势和内部化优势而无区位优势,则企业应当选择()
当企业仅具有所有权特定优势和内部化特定优势,企业进入国际市场的方式只能选择【 】
跨国公司选择内部化的动机往往是为了防止核心技术优势的流失。( )
内部化优势可以使跨国公司在跨国经营活动中降低外部市场交易造成的不确定性,并减少交易成本和防止技术优势的丧失。()
在 SWOT 分析法中,将内部优势和外部优势相结合,形成的策略是()